Zu Hanser-Fachbuch.de
Warenkorb
Ernest Wallmüller
SPI
Software Process Improvement mit CMMI und ISO 15504
Inhalt
6
Vorwort
10
1 Einleitung
11
2 Grundlagen einer Softwareprozesskultur
14
2.1 Das Phänomen Softwareprozess
14
2.2 Grundlagen von SPI – Was benötigen wir für ein organisiertes Besserwerden?
20
2.2.1 Voraussetzungen, Prinzipien und Vorgehensschritte
21
2.2.2 SPI-Infrastruktur
24
3 Prozessstandards, Bewertungs- und Verbesserungsmodelle – bewährte und akzeptierte Erfahrungen nutzen
26
3.1 Aktuelle Vorgehensansätze in der Praxis
26
3.1.1 RUP
27
3.1.2 V-Modell XT
27
3.1.3 Agiles Vorgehen
33
3.2 Prozessstandards ISO 12207 und ISO 15288
36
3.2.1 ISO 12207 Life Cycle Management – Software Life Cycle Processes
36
3.2.2 ISO 15288 Life Cycle Management – System Life Cycle Processes
39
3.3 Softwareprozessverbesserungsmodelle – ISO 15504 und CMMI/SCAMPI
41
3.3.1 ISO 15504 (SPICE)
41
3.3.2 CMMI – Ein Rahmenwerk für die Prozessverbesserung
49
3.3.3 Die Bewertungsmethode SCAMPI
55
4 CMMI Reifestufe 2 – Institutionalisieren von gemanagten Prozessen
64
4.1 Anforderungsmanagement
66
4.2 Projektplanung
67
4.3 Projektüberwachung und -steuerung
68
4.4 Management von Lieferantenvereinbarungen
69
4.5 Messung und Analyse
69
4.6 Prozess- und Produktqualitätssicherung
70
4.7 Konfigurationsmanagement
71
5 CMMI Reifestufe 3 – Der benutzte und zugeschnittene Standardprozess
74
5.1 Anforderungsentwicklung (RD)
76
5.2 Technische Umsetzung (TS)
78
5.3 Produktintegration (PI)
79
5.4 Verifikation (VER)
80
5.5 Validierung (VAL)
82
5.6 Organisationsweite Prozessdefinition (OPD) plus IPPD
82
5.7 Organisationsweite Prozessverbesserung (OPF)
84
5.8 Organisationsweites Training (OT)
85
5.9 Integriertes Projektmanagement (IPM) plus IPPD
86
5.10 Risikomanagement (RSKM)
88
5.11 Entscheidungsanalyse und -findung (DAR)
90
6 Jenseits von CMMI Reifestufe 3
91
6.1 CMMI Reifestufe 4: Der quantitativ gemanagte Prozess
91
6.1.1 Organisationsweite Prozessleistung (OPP in Kategorie PRO)
92
6.1.2 Quantitatives Projektmanagement (QPM in Kategorie MAN)
94
6.2 CMMI Reifestufe 5: Der sich optimierende Prozess
95
6.2.1 Organisationsweite Innovation und deren Ausbreitung (OID in Kategorie PRO)
95
6.2.2 Analyse der Defektursachen und Defektbeseitigung (CAR in Kategorie SUP)
96
7 Performance-Steigerung dank PSP und TSP
98
7.1 Die Wurzeln des PSP/TSP
98
7.2 Die Strategie von PSP
99
7.2.1 Die Prozesselemente des PSP
100
7.2.2 Aufwand für Planung und Rapportierung im PSP/TSP
102
7.2.3 Qualitätsplanung und -berichterstattung im PSP und TSP
103
7.2.4 Fortschrittskontrolle mittels EVA-Methode im PSP/TSP
106
7.2.5 Management der Selbstverbesserung im PSP
107
7.3 Wie ein Entwickler PSP erlernt
108
7.3.1 PSP0 – Selbsterkennung
109
7.3.2 PSP1 – Schätzen und Planen
109
7.3.3 PSP2 – Design und Qualitätsmanagement
110
7.3.4 Zusammenfassung PSP
112
7.4 Team Software Process (TSP)
112
7.5 Das Vorgehen zur Implementation von PSP/TSP
115
7.6 Nutzen und Resultate einer Einführung von PSP/TSP
116
7.7 PSP/TSP als Beschleuniger für die CMMI-Implementation
117
8 Bewerten und Messen – Denn sie wissen nicht, was sie tun und wo sie stehen!
119
8.1 Prozessbewertungen mittels Assessments
120
8.2 Messungen
123
8.3 SPI mit Tools
131
8.3.1 Tools für Verbesserungsprogramme und -projekte
131
8.3.2 Assessmentwerkzeuge
133
9 Management und Implementierung von SPI-Programmen
140
9.1 Vorgehen in SPI-Programmen
140
9.2 Kosten, Nutzen und ROI von SPI-Programmen
144
9.3 Risiken und kritische Erfolgsfaktoren von SPIVorhaben
149
9.4 Empirische Erfahrungen mit SPI-Programmen
152
9.4.1 Beherrschung der Komplexität in der Softwareentwicklung und -pflege mit CMMI
152
9.4.2 Erfahrungen mit einem großen CMMI-SPI-Programm
161
9.4.3 Erfahrungen und Nutzen bei der Umsetzung von CMMI bei Alcatel
168
9.4.4 ISO 15504 als Landkarte zum eigenen Prozessmodell
172
Anhang A1 Beispiel einer Policy- und Prozessbeschreibung für das Anforderungsmanagement
179
Policy
179
Scope
179
Content
180
1. Purpose
180
2. Terms and Abbreviations
180
3. Roles and Responsibilities
180
4. Overview
181
5. Specific Goals and Practices
182
6. Summary of Tasks
185
7. Resources and Funding
186
8. Work Products
186
9. Metrics
186
10. Referenced Documents
187
11. Change History
187
Anhang A2 Metrikkandidaten für Messungen der verschiedenen CMMI-Prozessbereiche
188
Anhang A3 Hilfsmittel zur Spezifikation und Durchführung von Messungen
196
Anhang A4 Muster eines operativen Verbesserungsplans
199
Operativer Verbesserungsplan für Organisationseinheit xxx
199
Anhang A5 Muster eines strategischen Verbesserungsplans
202
Strategischer Aktionsplan der Softwareprozessverbesserung
202
Anhang A6 Generische Praktiken von ISO 15504
204
Register
211
© 2009-2024 ciando GmbH