Zu Hanser-Fachbuch.de
Warenkorb
Franz Metz, Elmar Rinck
Transition Coaching
Führungswechsel meistern - Risiken erkennen - Businesserfolg sichern
Vorwort
6
Inhalt
8
Einführung: Die Tücken des Führungswechsels
12
1.1 Merkmale des Führungswechsels
12
1.2 Tücken des Führungswechsels
15
1.3 Wie findet sich eine Lösung?
18
Transition Coaching: Die zentralen Elemente des Anwachsens
20
2.1 Zielsetzung: Schnelles und nachhaltiges Anwachsen des Führungswechslers
23
2.2 Betrachtungsweisen: Denken in Engpass-kategorien und Businessperspektive
25
2.3 Arbeitsprinzip: Konzentration auf die Kerninstrumente
32
2.4 Exkurs – Transition Coaching im Unternehmen verankern: Tipps für Personalentwickler und Entscheider
36
Risikoanalyse: Erkennen zentraler Webfehler und Irrtümer
40
3.1 Zentrale Webfehler und Risikoanalyse
41
3.2 Erkennen des Managementlevels
42
3.3 Einschätzung der Businesssituation
50
3.4 Erstellen einer persönlichen Stärken- Schwächen- Analyse
54
Businessplan: Der Bauplan für den Geschäftserfolg
58
4.1 Merkmale, Bedeutung und Hintergrund des Businessplans
59
4.2 Zielgruppen und Aufbau des Businessplans
64
4.3 Orientierung: Einen Überblick gewinnen
68
4.4 Positionierung: Eine mittelfristige Strategie entwickeln
75
4.5 Realisierung: Die Veränderungsmaßnahmen umsetzen
102
4.6 Praktische Erfahrungen bei der Erstellung von Businessplänen
109
Mitstreiter gewinnen: Einbindung von Vorgesetzten und wichtigen Leistungspartnern
118
5.1 Einbindung des Vorgesetzten: Gespräche vereinbaren und führen
119
5.2 Einbindung wichtiger Leistungspartner
126
5.3 Maßnahmen zur Gewinnung von Mitstreitern
130
Mannschaft formieren: Einbeziehung und Ertüchtigung des Teams
136
6.1 Teambestandsaufnahme
137
6.2 Einbindung des Teams
147
6.3 Personal- und Teamführung
151
Spannungsfelder in der neuen Rolle
170
7.1 Was sind Spannungsfelder?
171
7.2 Persönliche Spannungsfelder
173
7.3 Organisationsbedingte Spannungsfelder
189
7.4 Verborgene Themen und Spannungsfelder
198
Anhang
208
Transition Coaching im Unternehmen verankern: Tipps für Personalentwickler und Entscheider
208
Das Coaching von morgen: Interview mit Dr. Jürgen Weisheit
227
Empirische Untersuchung zum Führungswechsel: Interview mit Michael Seipel
231
Literatur
242
Glossar
244
Register
254
Autoren
257
© 2009-2024 ciando GmbH