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Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer
Kanban
Optimale Steuerung von Prozessen
Inhaltsverzeichnis
4
1 Wegweiser
8
2 Einleitung
9
2.1 Der Begriff Kanban
12
2.2 Entstehung von Kanban
14
2.3 Prinzip
15
2.4 Nutzen von Kanban
19
2.5 Gefahren und Grenzen von Kanban
23
3 Leitfaden zur Einführung von Kanban
24
3.1 Grundsätzliche Vorgehensweise
24
3.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit
24
3.2.1 Verbrauchsverlauf
25
3.2.2 Produkteigenschaften
27
3.2.3 Fertigung
29
3.2.4 Qualität
30
3.2.5 Informationsfluss
31
3.2.6 Materialfluss
33
3.2.7 Beschaffung
34
3.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
35
3.4 Berechnung der Kanban-Größen
36
3.4.1 Wiederbeschaffungszeit
37
3.4.2 Sicherheitsbestand
38
3.4.3 Maximale Bestandsmenge
38
3.4.4 Kanban-Standardmenge
39
3.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans
40
3.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
40
3.5.1 Kanban-Karten
41
3.5.2 Kanban-Tafel
42
3.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel
43
3.5.4 Kanban-Behälter
44
3.5.5 Kanban-Transportwagen
45
3.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen
46
3.5.7 Signale
47
3.6 Einführung von Kanban-Systemen
48
3.6.1 Ablaufoptimierung
49
3.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms
50
3.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten
50
3.6.4 Einbindung der Lieferanten
53
3.6.5 Mitarbeiter
54
3.6.6 Motivation
55
3.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten
58
3.6.8 Aufgaben des Werkers
58
3.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld
59
3.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten
60
3.7 Spielregeln
61
3.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems
61
3.8.1 Systemcheck
64
4 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel
66
4.1 Praxisbeispiel A-Teile
66
4.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
67
4.1.2 Auswahl der Sachmittel
68
4.1.3 Spielregeln
71
4.1.4 Funktionsweise
71
4.1.5 Vorteile
72
4.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge
72
5 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern
75
5.1 Praxisbeispiel C-Teile
75
5.1.1 Merkmale des Systems
75
5.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
76
5.1.3 Systemdimensionierung
76
5.1.4 Auswahl der Sachmittel
77
5.1.5 Funktionsweise
78
5.1.6 First-in-/First-out-Prinzip
79
5.1.7 Spielregeln
80
5.1.8 Vorteile
81
6 Kanban-Steuerung mit Signallampen
82
6.1 Praxisbeispiel Endmontage
82
6.1.1 Kanban-Informationstafel
82
6.1.2 Funktionsweise
84
7 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte
85
7.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager
85
7.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
85
7.1.2 Auswahl der Sachmittel
85
7.1.3 Funktionsweise
86
7.1.4 Spielregeln
87
7.2 Praxisbeispiel Kopierpapier
88
7.2.1 Funktionsweise
89
8 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten
90
8.1 Praxisbeispiel Büromaterial
90
8.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung
90
9 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin
94
9.1 Praxisbeispiel Rohmaterial
94
9.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
94
9.1.2 Funktionsweise
95
9.1.3 Kanban-Plantafel
96
9.1.4 Systemdimensionierung
97
9.1.5 Funktionsweise
99
9.1.6 Ablauf der Bestellung
101
9.2 Praxisbeispiel Pulverlack
101
10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung
105
10.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung
105
10.1.1 Vorgehensweise
106
10.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs
107
10.1.3 Funktionsweise
108
10.1.4 Einsparung
108
11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten
109
11.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut
109
11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
110
11.1.2 Auswahl der Sachmittel
110
11.1.3 Systemdimensionierung
110
11.1.4 Funktionsweise
111
11.1.5 Kanban-Regelkreis
113
11.1.6 Spielregeln
113
12 Kanban-Steuerung über E-Mail oder Faxabruf
115
12.1 Praxisbeispiel Kartonagen
115
12.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
116
12.1.2 Auswahl der Sachmittel
117
12.1.3 Systemdimensionierung
117
12.1.4 Funktionsweise des Kanban-Systems
119
12.1.5 Funktionsweise
121
12.1.6 Spielregeln
122
12.1.7 Nutzen
123
13 Elektronischer Kanban
124
14 Der Einsatz von Kanban Boards
127
Literatur
129
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