Inge Hanschke
Digitalisierung und Industrie 4.0 - einfach und effektiv
Systematisch und lean die Digitale Transformation meistern
Inhalt
7
Vorwort
11
1 Digitalisierung &?Industrie?4.0
17
1.1? Was ist Digitalisierung und Industrie?4.0?
19
1.2? Treiber und Enabler der Digitalisierung
23
1.3? Digitale Strategie
27
1.3.1? Wesentliche Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
34
1.3.2? Disruptive und evolutionäre Geschäftsmodelle
37
1.3.3? Produktlebenszyklus und Technologie-Adoptionszyklus
40
1.3.4? Innovator‘s Dilemma
44
1.3.5? Operationalisierung der digitalen Strategie
47
1.4? Beispiele für digitale Geschäftsmodelle
52
1.4.1? Banken
53
1.4.2? Versicherungen
54
1.4.3? Produzierende Unternehmen
56
1.4.4? Automotive
58
1.4.5? Smart Home
61
1.4.6? Gesellschaft
62
1.4.7? Digitalisierung der Arbeitswelt
63
2 Digitalisierungs-Ordnungsrahmen
67
2.1? Dimensionen der Digitalisierung
68
2.2? Digitalisierungsframework
74
2.2.1? Zielgruppen
76
2.2.2? Kundenkontaktpunkte
77
2.2.3? Strategische Stoßrichtungen
78
2.2.4? Produkte und Dienstleistungen
85
2.2.5? Business-Eco-System
90
2.2.6? Business Capabilities, Geschäftsprozesse und Organisation
94
2.2.7? Daten und technische Assets
99
2.2.8? Skills und Kultur
104
2.3? Digitale Technologien
107
2.3.1? 3D-Druck
107
2.3.2? Social Media
108
2.3.3? Business Analytics und Big Data
109
2.3.4? Bots, KI und Machine Learning
112
2.3.5? Augmented und Virtual Reality
114
2.3.6? IoT, M2M und RFID
115
2.3.7? Cyber-Security
117
2.3.8? Blockchain
118
3 Industrie?4.0 Essentials
121
3.1? Wesentliche Aspekte von Industrie?4.0
124
3.2? Plattform Industrie?4.0
132
3.3? Industrie?4.0 Best-Practices
135
4 Leitfaden für die Digitalisierung
143
4.1? Erfolgsvoraussetzungen für die digitale Transformation
144
4.2? Reifegrad-Analyse
147
4.2.1? Digitale Fähigkeiten
148
4.2.2? Reifegrad-Modell
153
4.3? Leitfaden für die systematische digitale Transformation
157
4.3.1? Digitale Stoßrichtung festlegen
160
4.3.2? Geschäftsmodellentwicklung
163
4.3.3? Digitale Roadmap entwickeln
168
4.3.4? Agile Umsetzung
172
4.3.5? Controlling und Enabling
180
5 Best-Practices
181
5.1? Digitale Kultur und Organisation
183
5.1.1? Innovationsmanagement und Innovationskultur
186
5.1.1.1? Design Thinking
188
5.1.1.2? Innovation Labs
190
5.1.1.3? Open Innovation
191
5.1.1.4? Netnography
192
5.1.1.5? Techniken im Innovationsmanagement
193
5.1.1.6? Trendanalyse
197
5.1.2? Digital Leadership
199
5.1.2.1? Servant Leadership (siehe [Han17])
201
5.1.2.2? Holacracy (siehe [Han17])
203
5.1.3? Lean (IT-)Management
205
5.2? Geschäftsmodellentwicklung
225
5.2.1? Business Model Canvas
228
5.2.2? MVP und Lean Startup
231
5.2.3? Business Capability Management
234
5.2.3.1? Best-Practices Business Capability Management
243
5.2.3.2? Leitfaden für die Gestaltung Ihrer Business Capability Map
250
5.3? Strategische Vorgaben
262
5.3.1? Sourcing-Strategie
268
5.3.2? Cloud-Strategie
271
5.4? Customer Experience Management
277
5.5? Datenmanagement
280
5.5.1? Herausforderung 360°-Sicht auf Kunden und das Unternehmen
283
5.5.2? Datenlandkarte
284
5.5.3? Datenmanagement-Reifegradmodell
286
5.5.4? Datenmanagement-Ebenen
288
5.5.5? Vorgehen für die Einführung und Verankerung vom?Datenmanagement
289
5.5.6? Organisatorische Verankerung des Datenmanagements
290
5.6? Enterprise Architecture Management
296
5.6.1? Best-Practice-Unternehmensarchitektur
303
5.6.2? Digitales Zielbild und Roadmap zur Umsetzung gestalten
305
5.6.3? Technologiemanagement
308
5.6.4? Tragfähige und flexible Referenzarchitekturen
312
5.6.5? EAM im Zusammenspiel mit den anderen Disziplinen
316
5.6.6? Lean EAM
321
5.7? Demand Management
325
5.7.1? Aufgaben einer Demand-IT
327
5.7.2? Wesentliche Erfolgsfaktoren für ein schlagkräftiges Demand?Management
331
5.7.3? Effizienzsteigerung und End?to?end?Geschäftsprozessoptimierung
336
5.8? Agiles Vorgehen und Agile Planung
345
5.8.1? Agile Planung
347
5.8.2? Agiler Festpreis
358
Glossar
363
Abkürzungen
407
Literatur
409
Stichwortverzeichnis
419
Leere Seite
2
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