Die Entscheider-Bibel.

Inhalt

Danksagung

Einleitung

1 Die Schlüsselelemente guter Entscheidungen

1.1 Was sind Entscheidungen?

1.2 Richtungsgetriebenes Handeln

1.3 Die einfache Logik des Entscheidens

1.3.1 Entscheidungsklarheit

1.3.2 Attraktive Alternativen

1.3.3 Sicherung der größtmöglichen Unterstützung

1.3.4 Kopf- oder Bauchentscheidung?

1.3.5 Entscheiden im Alltag

1.4 Der Entscheider-Code

1.4.1 Grundelemente des Entscheider-Codes

1.4.2 Die Anwendung des Entscheider-Codes

1.4.3 Ihr Entscheider-Code

1.4.4 Zusammenfassung

2 Vision und Mission

2.1 Die Grundlage für jede Entscheidung

2.2 Die eigene Vision – Grundlage für jede Entscheidung

2.3 So finden Sie Ihre Mission

2.3.1 Werte

2.3.2 Der rote Faden

2.3.3 Aktivitätsverben

2.3.4 Qualität

2.3.5 Zielgruppe

2.3.6 Die Charakteristika einer Mission

2.3.7 Zusammenfassung

2.4 Der Weg zur eigenen Vision

2.5 Zehn Erfolgsprinzipien für eine Vision

2.6 Die acht Grundtypen einer Vision

2.6.1 Stolz auf eine große Leistung

2.6.2 Große Veränderung für die Gesellschaft

2.6.3 Große Veränderung in Technik oder Wissenschaft

2.6.4 Große Veränderung im persönlichen Bereich

2.6.5 Große Veränderung im Markt

2.6.6 Etwas auf eine einzigartige Weise tun oder in besonderer Weise einzigartig sein

2.6.7 Eine besondere Größe erreichen (Mitglieder, Kunden ...)

2.6.8 Ein Vorbild einholen oder übertreffen

2.7 Entwicklungsweg zur persönlichen Vision

2.7.1 Kernfrage 1: Die Gegenwart

2.7.2 Kernfrage 2: Die Vergangenheit

2.7.3 Kernfrage 3: Rollenmodell der Gegenwart

2.7.4 Kernfrage 4: Die Zukunft

2.7.5 Kernfrage 5: Das komplette Bild

2.7.6 Kernfrage 6: Ökologie

2.7.7 Kernfrage 7: Umsetzung

2.8 Formulierungsregel für eine Vision

2.9 Workshop zu unserer persönlichen Vision

2.9.1 Kernfrage 1: Gegenwart

2.9.2 Kernfrage 2: Die Vergangenheit

2.9.3 Kernfrage 3: Rollenmodell der Gegenwart

2.9.4 Kernfrage 4: Die Zukunft

2.9.5 Kernfrage 5: Das komplette Bild

2.9.6 Kernfrage 6: Ökologie

2.9.7 Kernfrage 7: Umsetzung

2.10 Checkliste für die eigene Mission und Vision

2.10.1 Mission

2.10.2 Vision

3 Entscheidungsklarheit

3.1 Was ist Entscheidungsklarheit?

3.2 Verschwendung – Das Ergebnis mangelnder Entscheidungsklarheit

3.3 Aus Entscheidungen lernen

3.3.1 Entscheidungskriterien

3.3.2 Urteilsvermögen

3.3.3 Lernen mit Entscheidungen

3.3.4 Zusammenfassung

3.4 Sinn erleben als Entscheider

3.4.1 Prinzip der Langfristigkeit

3.4.2 Prinzip der Wertorientierung

3.4.3 Prinzip der Missionsorientierung

3.4.4 Zusammenfassung

3.5 Bedarf – Was will ich wirklich?

3.5.1 Bedarfsfaktor Gegenwart – Die Situation

3.5.2 Bedarfsfaktor Zukunft – Die Vision

3.5.3 Bedarfsfaktor Mission und Werte

3.5.4 Zusammenfassung

3.6 Entscheidungserfolg messen

3.6.1 Ausschnitt aus einem Coaching

3.6.2 Messen, aber wie?

3.6.3 Zusammenfassung

3.7 Der Entscheidungskompass

3.7.1 Zusammenfassung

3.8 In meinem Sinn – Entscheidungen delegieren

3.8.1 Regeln der Delegation

3.8.2 Zusammenfassung

3.9 Workshop: Ihr Entscheidungskompass

3.10 Checkliste für Entscheidungsklarheit

4 Attraktive Alternativen

4.1 Alternativen: Der Stoff, aus dem Entscheidungen sind

4.1.1 Die Kernaufgabe des Entscheiders

4.1.2 Neue Alternativen schaffen

4.1.3 Retikuläres Aktivierungssystem

4.1.4 Kreativität – Schlüsselqualifikation für gestaltende Entscheider

4.1.5 Vorbereitung für Kreativstrategien

4.1.6 Kreativstrategie I: Flüssiges Denken

4.1.7 Kreativstrategie II: Kombinatorisches Denken

4.1.8 Bestehende Alternativen optimieren

4.1.9 Zusammenfassung

4.2 Alternativen schaffen lassen: Delegation

4.2.1 Spezialistenwissen bei der Bedarfsbildung einbeziehen

4.2.2 Formale Delegation

4.2.3 Formale Ergebnisrückmeldung

4.2.4 Zusammenfassung

4.3 Zeitmanagement für Entscheider

4.3.1 Das Zeitprofil von Entscheidungen

4.3.2 Der Schwerpunkt in der Entscheidungsphase

4.3.3 Zusammenfassung

4.4 Kreativitätsworkshops

4.4.1 Osborn-Methode

4.4.2 Sechs-Blickwinkel-Methode

4.4.3 Ein-Schritt-Optimierung

4.5 Checkliste für bedarfsgerechte Alternativen

5 Größtmögliche Unterstützung

5.1 Entscheider brauchen Unterstützer

5.2 Innere Widerstände

5.2.1 Motivation

5.2.2 Hemmungen

5.2.3 Fähigkeiten

5.3 Einfach umsetzen

5.3.1 Strahlkraft des Entscheiders

5.3.2 Mangelnde Überzeugung

5.3.3 Betroffene zu Beteiligten machen

5.3.4 Veränderungen

5.3.5 Das Unterstützungsgespräch

5.3.6 Zusammenfassung

5.4 Spielpraxis

5.4.1 Entscheider lesen

5.4.2 Verhandlungen führen

5.4.3 Gegenspieler berücksichtigen

5.4.4 Zusammenfassung

5.5 Entscheidungen kommunizieren

5.5.1 Zusammenfassung

5.6 Die Sandwichstrategie für Führungskräfte

5.6.1 Die Situation des Managers

5.6.2 Die Sandwichstrategie

5.6.3 Zusammenfassung

5.7 Checkliste für reibungslose Umsetzungen

6 Bewertung

6.1 Die Situation

6.2 Kriteriengewichtung

6.2.1 Absolute Gewichtung

6.2.2 Relative Gewichtung

6.3 Bewertungsmaßstab

6.3.1 Absolute Bewertung

6.3.2 Relativer Maßstab

6.4 Die unsichere Zukunft

6.4.1 Sicherheit

6.4.2 Unsicherheit

6.4.3 Zusammenfassung

6.5 Checkliste

7 Entscheider-ABC

7.1 Entscheider-FAQ

7.2 In aller Kürze: 15 Entscheidungsfallen

7.3 Entscheidungssituationen von A bis Z

7.3.1 Aufgeben

7.3.2 Auftrag

7.3.3 Auftragsvergabe

7.3.4 Ausschreibung

7.3.5 Beratung

7.3.6 Dezentralisation

7.3.7 Dilemma

7.3.8 Einstellung

7.3.9 Entlassung

7.3.10 Expansion

7.3.11 Finanzierung

7.3.12 Fördern

7.3.13 Gründung

7.3.14 Innovation – Einführung neuer Technologien

7.3.15 Insourcing – Outsourcing

7.3.16 Investition

7.3.17 Joint Venture

7.3.18 Karriere

7.3.19 Nachfolge

7.3.20 Offenheit – Transparenz

7.4 Entscheider-Probleme: Symptome von A bis Z

7.4.1 Angst vor Fehlern

7.4.2 Bedauern

7.4.3 Bewertungsproblem

7.4.4 Dilemma

7.4.5 Fehlende Voraussicht

7.4.6 Fehlendes Selbstvertrauen

7.4.7 Fehlentscheidungen

7.4.8 Keine Entscheidung

7.4.9 Konflikte meiden

7.4.10 Massiver Widerstand

7.4.11 Ohne Orientierung

7.4.12 Reue

7.4.13 Rücknahme der Entscheidung

7.4.14 Schlechte Erfahrungen

7.4.15 Ständiger Meinungswechsel

7.4.16 Überdelegation von Entscheidungen

7.4.17 Unentschiedenheit

7.4.18 Verantwortung meiden

7.4.19 Verunsicherung

7.4.20 Wir kennen keine Unterstützer

7.4.21 Zeitmangel

7.4.22 Zielkonflikt

7.5 Entscheidungsmethoden

7.5.1 Pareto-Methode

7.5.2 Risikobilanz

7.5.3 AHP – Analytical Hierarchical Process

7.5.4 Minimale Reue

7.5.5 Entscheidungsbaum

7.5.6 Entscheidungstabelle

7.5.7 Nutzwertanalyse

7.6 Der große Entscheider-Test

7.6.1 Der Test

7.6.2 Auswertung

7.6.3 Interpretation/Auswertung

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