Praxisbuch Lean Six Sigma

1 Projektcharter erstellen
1.1 Ziel und Hintergrund
Der Projektcharter ist eine Zusammenfassung aller für den Beginn des Projektes relevanten Informationen. Das Erstellen des Projektcharters hat zum Ziel, die Grundlagen und die Rahmenbedingungen für das Projekt zu definieren.

Eine im Projektcharter umfassend beschriebene Projektdefinition, die auf einem ernsten Problem basiert und den Ansatz zur Lösung sowie die Projektzielstellung darstellt, ist der Schlüssel zum Erfolg. Der Projektcharter ist eine Vereinbarung zwischen dem Managementteam des Unternehmens und dem Projektteam. Diese Vereinbarung kann auch während der Projektbearbeitung angepasst werden. Allerdings sollte dies nicht dazu führen, zu Beginn der Projektarbeit weniger Augenmerk auf dieses Dokument zu richten. Vielmehr sollte der Charter nach bestem Wissen und Gewissen ausgefüllt werden. Spätere Anpassungen wären zulässig, wenn sich beispielsweise nach Datensammlung oder -analyse herausstellen sollte, dass eine zu Beginn des Projektes getroffene Annahme nicht oder nicht vollständig zutrifft.

1.2 Voraussetzungen
Voraussetzungen für diesen Schritt sind:

ƒ. eine geschäftsrelevante Problemstellung,
ƒ. ein Mitglied der Führungsebene, das sich als Projektsponsor anbietet,
ƒ. Mitarbeiter, die Interesse an der Lösung des Problems haben.

1.3 Aufgaben und verwendete Werkzeuge
Die in diesem Schritt zu bearbeitenden Aufgaben und die dazu empfohlenen Werkzeuge sind in Tabelle 1.1 dargestellt.