Management 4.0 - Den digitalen Wandel erfolgreich meistern

Vorwort

Inhalt

Persönliches Statement zur digitalen Kompetenz

Einleitung

1 Warum wir „Management 4.0“ brauchen

2 Was bedeutet „digitale Weisheit“ im Kontext von „Management 4.0“?

3 Literatur

1 Die Ära der digitalen Disruption

1.1 Der Hintergrund: Ökonomische Besonderheiten in digitalen Märkten

1.2 Die Ausgangslage: Disruption in unterschiedlichen Branchen und Industrien

1.3 Die Realität: Veränderungen durch innovative Geschäftsmodelle

1.4 Das Ziel: Kenntnis der eigenen Verwundbarkeit und Perspektiven

1.5 Literatur

2 Wie funktioniert disruptives Management?

2.1 Was wir von Lean Manufacturing und Lean Management lernen können

2.2 Startups: Von den Exoten zur Leitmetapher

2.3 Agile Managementpraktiken

2.4 Wie organisieren wir das jetzt? Entrepreneurship oder Management

2.5 Literatur

3 Digitale Transformation als Überlebensaufgabe

3.1 Basis der Transformation: Internet of Things und Industrie 4.0

3.2 Motor der Transformation: Smart Data und vernetzte Produktion

3.3 Objekt der Transformation: Dienstleistung und E-Commerce

3.4 Schlachtfeld der Transformation: Digitale Plattformen

3.5 Literatur

4 Nerds und Normalos – warum wir beide brauchen

4.1 Menschen: Arbeiten mit Generation Y, Digital Natives, Nerds und Normalos

4.1.1 Generation Y

4.1.2 Digital Natives

4.1.3 Nerd

4.1.4 Alles Generation Y oder was?

4.1.5 Hacker-Generation

4.1.6 Digitale Multioptionsgesellschaft, digitale Konsumenten und Wutbürger

4.2 Beziehungen: Nerds als Kollegen und Mitarbeiter

4.2.1 Generation Y als Personalressource und Konsumenten

4.2.2 Generationenmix und die Annäherung an die digitale Weisheit

4.3 Kulturen: Kulturwandel während der digitalen Transformation

4.3.1 Vision und Delegation – Führungsstile und Motivationsstrukturen

4.3.2 Telearbeit und Homeoffice

4.4 Strukturen: Optimierung in der Unternehmensorganisation

4.4.1 Organisation, Improvisation, Disposition

4.4.2 Motivationstheorien und Motivationspraxis

4.4.3 Arbeiten jenseits der Hierarchie: Wozu brauchen wir Führungskräfte?

4.4.4 Organisations- und Veranstaltungsformen verändern sich

4.4.5 Organisationsentwicklung

4.4.6 Lebensrhythmus oder Algorithmus?

4.5 Literatur

5 Anforderungen digitaler Märkte – Digitalstrategien im Management

5.1 Zukunftsorientierung: Frühwarnsysteme und Visionen

5.2 Analyse und Strategie statt „Lost in Transformation“

5.3 Innovationsorientierung: Technologie und Kreativität

5.4 Marktorientierung: Umgang mit unsicheren Marktentwicklungen

5.5 Kundenorientierung: Kundennutzen als Ziel aller Aufgaben

5.6 Literatur

6 Rahmenbedingungen und Folgen der digitalen Transformation

6.1 Digitale Arbeitswelt – von der Work-Life-Balance zum Work-Life-Blending

6.2 Digitale Bildung – Verbund von Bildung, Wissenschaft und Arbeitswelt

6.3 Digitale Opfer – Verwerfungen der digitalen Ökonomie

6.4 Digitale Unternehmenskompetenzen – fit für die Zukunft?

6.5 Literatur

7 Die Umsetzung

7.1 Literatur

Index

Autor