Management globaler Produktionsnetzwerke

Inhalt

1 Einführung

1.1 Bedeutung der Produktion

1.2 Strategisches Produktionsmanagement

1.3 Grenzen bestehender Modelle

1.4 Das heutige Umfeld produzierender Unternehmen

1.5 Ziel und Aufbau des Buches

1.6 Zusammenfassung

2 Entwicklung des Produktionsmanagements – Von der Standort- zur Netzwerkoptimierung

2.1 Produktionsnetzwerke als Teil des Produktionsmanagements

2.2 Vom Standort- zum Netzwerkmanagement

2.3 Managementansätze auf Standortebene

2.3.1 Standortwahl

2.3.2 Standortrollen

2.3.3 Lean Manufacturing

2.4 Managementansätze auf Netzwerkebene

2.4.1 Rahmenmodelle und Frameworks für das Netzwerkmanagement

2.4.2 Quantitative Design- und Optimierungsansätze

2.4.3 Strategisch-qualitative Design- und Optimierungsansätze

2.4.4 Kritische Würdigung bestehender Ansätze

2.5 Zusammenfassung

3 Ein Rahmenmodell für die Netzwerk­modellierung

3.1 Strategie

3.1.1 Produktionsstrategie

3.1.2 Netzwerkstrategie

3.2 Konfiguration

3.2.1 Netzwerkstruktur

3.2.2 Spezialisierung

3.2.3 Ressourcen

3.2.4 Interne Supply Chain

3.3 Koordination

3.3.1 Organisation

3.3.2 Coopetition

3.4 Netzwerk-FIT

3.5 Der PARTS-Ansatz für das Netzwerkmanagement

3.6 Zusammenfassung

4 Klärung der strategischen Ausgangslage

4.1 Von der Unternehmens- zur Produktionsstrategie

4.2 Produktions- und Netzwerkstrategie

4.2.1 Produktionsstrategie

4.2.2 Netzwerkstrategie

4.3 Strategietypen in der Praxis

4.3.1 Produktionsstrategie

4.3.2 Netzwerkstrategie

4.4 Strategieanalyse und -definition bei der Anlagenbau AG

4.5 Zusammenfassung

5 Die Netzwerk­konfiguration

5.1 Einleitung

5.2 Ausgestaltung der Netzwerkstruktur

5.3 Ausgestaltung der Netzwerkspezialisierung

5.4 Ausgestaltung der Standortspezialisierung

5.5 Ausgestaltung der Ressourcen im Netzwerk

5.6 Ausgestaltung der internen Supply Chain im Netzwerk

5.7 Konfigurationstypen in der Praxis

5.8 Die Gestaltung der Netzwerkkonfiguration bei der Anlagenbau AG

5.9 Zusammenfassung

6 Die Netzwerkkoordination

6.1 Ausgestaltung der Netzwerkorganisation

6.2 Zentralisierung und Standardisierung im Produktionsnetzwerk

6.2.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung

6.2.2 Ein Blick hinter die Kulissen

6.3 Ressourcenallokation und -austausch im Netzwerk

6.3.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung

6.3.2 Ein Blick hinter die Kulissen

6.4 Management der Netzwerkflüsse

6.4.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung

6.4.2 Ein Blick hinter die Kulissen

6.5 Anreizmechanismen im Netzwerk

6.5.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung

6.5.2 Ein Blick hinter die Kulissen

6.6 Koordinationstypen in der Praxis

6.7 Die Gestaltung der Netzwerkkoordination bei der Anlagenbau AG

6.7.1 Zentralisierung und Standardisierung

6.7.2 Ressourcenallokation und Austausch

6.7.3 Informations- und Wissensaustausch

6.8 Die Gestaltung des Netzwerk-FIT bei der Anlagenbau AG

6.9 Zusammenfassung

7 Analyse und Gestaltung von Netzwerken in der Praxis

7.1 Von einer Managementarchitektur zum Optimierungsprozess

7.2 Die Lebensmittel AG: Formulierung der Netzwerkmission

7.2.1 Netzwerkanalyse und Zielsetzung

7.2.2 Szenarioentwicklung

7.3 Zusammenfassung

8 Ausblick und Zusammenfassung

8.1 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements

8.2 Zusammenfassung

Anhang I

I.1 Netzwerk „Mechanische Komponenten“: Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks

I.1.1 Netzwerkbeschreibung

I.1.1.1 Organisationsprofil

I.1.1.2 Umfeld

I.1.1.3 Globale Produktionsstrategie

I.1.1.4 Netzwerkkonfiguration

I.1.1.5 Netzwerkkoordination

I.1.2 Netzwerkanalyse

I.1.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz

I.1.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen

I.1.3 Gestaltungsempfehlungen

I.1.3.1 Zukünftige Produktionsstrategie

I.1.3.2 Zukünftige Netzwerkstrategie

I.1.3.3 Strategische Entwicklungsrichtungen

I.2 Netzwerk „Elektrische Systeme“: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks

I.2.1 Netzwerkbeschreibung

I.2.1.1 Organisationsprofil

I.2.1.2 Umfeld

I.2.1.3 Globale Produktionsstrategie

I.2.1.4 Netzwerkkonfiguration

I.2.1.5 Netzwerkkoordination

I.2.2 Netzwerkanalyse

I.2.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz

I.2.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen

I.2.3 Gestaltungsempfehlungen

I.2.3.1 Zukünftige globale Produktionsstrategie

I.2.3.2 Strategische Entwicklungsrichtungen

I.3 Netzwerk „Maschinenbau“: Koordination des globalen Netzwerks

I.3.1 Netzwerkbeschreibung

I.3.2 Koordinationsumfeld

I.3.3 Methodenkomponenten

I.3.4 Zusammenfassung

Anhang II

Literatur

Abkürzungen

Dank

Die Autoren

Index