Praxiswissen Innovationsmanagement

Vorwort

Inhalt

1 Innovation: Zufall oder Management?

1.1 Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung

1.2 Das Innovationsparadox

1.3 Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ

1.4 Grenzen der Planung: Prognosen scheitern

1.5 Open Innovation: von der Utopie zum Tool

1.6 Orthodoxien überwinden

1.7 Motivation und die richtige Kultur

1.8 Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck

1.9 Übersicht zu den weiteren Kapiteln

2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion

2.1 Wozu eine Innovationsstrategie?

2.2 Veränderte Rahmenbedingungen

2.3 Die elf Schritte der Strategieentwicklung

3 Innovationsprozesse

3.1 Warum scheitern Innovationsprojekte?

3.2 Zweiteilung des Prozesses

3.3 Kreativität in der Wolkenphase

3.4 Disziplin in der Bausteinphase

3.5 Software: Agil oder plangesteuert?

3.6 Markteinführung und Post-Projekt-Reviews

3.7 Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung

3.8 Erfolgsfaktoren

4 Risikomanagement in der Innovation

4.1 Wie entstehen Risiken?

4.2 Typische Risiken im Innovationsmanagement

4.3 Risiken managen

4.4 Fazit

5 Plattformmanagement: Hohe Hürde – großes Potenzial

5.1 Plattformstrategien ein Allheilmittel?

5.2 Ziele des Plattformmanagements

5.3 Der Paradigmenwechsel

5.4 Erfolgsfaktoren

5.5 Architekturzentrierte Organisationsformen

5.6 Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements

5.7 Erfolgsfaktoren

6 Technologie-Roadmapping

6.1 Motivation für das Technologie-Roadmapping

6.2 Nutzen des Technologie-Roadmappings

6.3 Was ist eine Technologie-Roadmap?

6.4 Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping

6.5 Erfolgsfaktoren

7 Szenariotechnik

7.1 Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung

7.2 Zum Verständnis von Szenarien

7.3 Philosophie der Szenariotechnik

7.4 Schritte der Szenariotechnik

7.5 Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien

7.6 Beispiele von Szenarien

8 Der Kunde als Innovationsmotor

8.1 Erfolgstreiber Kundenintegration

8.2 Chancen und Risiken der Kundenintegration

8.3 Methoden der Kundenintegration

8.4 Kundenintegration umsetzten: Erfolgsfaktoren

9 Empathic Design in der BMW Group

9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren

9.2 Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase

9.3 Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen

9.4 Erfolgsfaktoren

10 Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie

10.1 Kerndimensionen der Patentstrategie

10.2 St. Galler Patentmanagementmodell

10.3 Wo patentieren und zu welchen Kosten?

10.4 Kooperationen

10.5 Erfolgsfaktoren

11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering

11.1 Probleme bei Dienstleistungsinnovationen

11.2 Defizite

11.3 Handlungsempfehlungen

11.4 Fazit

12 Geschäftsmodelle: Branchenlogik durchbrechen

12.1 Geschäftsmodelle revolutionieren

12.2 Geschäftsmodellinnovation ja, doch wie angehen?

12.3 Geschäftsmodelle treten in Mustern auf

12.4 Ablauf der Konstruktionsmethodik

12.5 Fazit

13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun

13.1 Die Grundsätze

13.2 Innovationsphasen und Methoden

13.3 Erfolgsfaktoren

13.4 Rolle von Knowledge Brokern

13.5 Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen

14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß und Hochleistung

14.1 Mut zum Entscheiden

14.2 Die Kunst der transformationalen Führung

14.3 Die Realtime-Illusion bei Käufern

14.4 Kreativität und Wandel fördern

15 Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“

15.1 Stille Annahmen prägen die Organisation

15.2 Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas

15.3 Das Wesen einer Innovationskultur

15.4 Innovationskultur von Gore – Vision und Werte

15.5 No Ranks, no Titles

15.6 Das Amöbenkonzept als Metapher

15.7 Dem Wandel erfolgreich begegnen

16 Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen?

16.1 Treiber der F + E-Internationalisierung

16.2 Strategien der internationalen F + E

16.3 Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen

16.4 Trends in der F + E-Globalisierung

Kreativitäts- und Innovationsmethoden

A.1 Synektik

A.2 TILMAG-Methode

A.3 Spider Meeting

A.4 6-Hut-Denken

A.5 Bisoziations-Methode

A.6 Mindmapping

A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ

A.8 Imaginäres Brainstorming

A.9 Semantische Intuition

A.10 Morphologischer Kasten

A.11 Methode 6-3-5

A.12 Galeriemethode

A.13 Collective-Notebook-Methode

A.14 CATWOE

A.15 Provokationstechnik

A.16 Quick and Dirty Prototyping

A.17 Five Whys

A.18 Extreme-User-Interviews

A.19 Langzeitprognose

A.20 World-Café

A.21 Business Model NavigatorTM

Zühlke – 40 Jahre Innovation

Literatur

Herausgeber

Autoren

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