Benedikt Sommerhoff, Gerd F. Kamiske
EFQM zur Organisationsentwicklung
Inhalt
4
1 Einleitung
6
2 Grundlegendes
9
2.1 Existenz begründen und sichern
9
2.2 Hauptsätze des Qualitätsmanagements
12
2.2.1 Produkt- und Dienstleistungsqualität fokussieren
13
2.2.2 Ganzheitliches Qualitätsmanagement umsetzen
14
2.2.3 QM-System als Leitsystem implementieren
16
2.3 Organisationsentwicklung
2.3 Organisationsentwicklung
17
17
2.3.1 Die Rolle des Qualitätsmanagers als Organisationsentwickler
19
2.3.2 Organisationsentwicklungsziel Reifegradentwicklung
21
2.3.3 Prozesslandschaft
24
2.3.4 Drei Schritte des Organisationsentwicklungsprozesses
26
2.3.5 Der Organisationsentwicklungsraum
29
3 Der EFQM-Excellence-Ansatz
30
3.1 Die Grundkonzepte der Excellence
33
3.2 Das EFQM-Excellence-Modell
34
3.2.1 Die Befähigerkriterien
36
3.2.2 Die Ergebniskriterien
40
3.3 Die RADAR-Bewertungsmethodik
42
3.4 Qualitätspreise auf EFQM-Modellbasis
46
4 Marketing und Kommunikation der Organisationsentwicklung
49
4.1 OE-Marketing
50
4.1.1 Marktplatz Unternehmen
51
4.1.2 Potenzial vermarkten
53
4.1.3 Konzept vermarkten
57
4.1.4 Vermarktung von EFQM, ISO und Co.
58
4.2 OE-Kommunikation
59
4.2.1 Kommunikationskultur
60
4.2.2 Kommunikation planen
61
4.2.3 Schlüsselbegriffe und Sprache
62
4.2.4 Kommunikationsanlässe und -formate
64
4.2.5 Externe Kommunikation
66
5 Organisationsentwicklung in
5 Organisationsentwicklung in
67
67
5.1 Analyse
67
5.1.1 Grundlagen der Analyse
69
5.1.2 Analysemethoden
71
5.1.3 Die (EFQM-)Selbstbewertung als umfassende Analysemethode
83
5.1.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse
100
5.2 Konzeption
103
5.2.1 Wissensfelder
103
5.2.2 Der rollierende Excellence-Fahrplan
114
5.3 Umsetzung
118
5.3.1 OE-Projektmanagement
120
5.3.2 Interne Beratung
125
5.3.3 Die Zusammenarbeit mit externen Beratern
128
Literatur
129
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