Oliver Gassmann
Praxiswissen Projektmanagement
Bausteine - Instrumente -Checklisten
Geleitwort
6
Vorwort
8
Inhalt
10
1 Erfolgsfaktor Projektmanagement
12
1.1 Bedeutung des Projektmanagements
14
1.2 Sichtweisen des Projektmanagements
17
1.4 Projektmanagement – Quo vadis?
42
2 Projektorganisation
44
2.1 Organisation zur Strukturierung
46
2.2 Klassische Einbettung des Projekts im Unternehmen
47
2.3 Neuere Formen der Projektorganisation
52
2.4 Akteure im Projekt
57
2.5 Zukünftige Entwicklung
65
3 Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
68
3.1 Planung reduziert Korrekturen
70
3.2 Die Projektplanung
72
3.3 Projektsteuerung und -kontrolle
97
3.4 Fazit
117
4 Projektentscheidungen
120
4.1 Bedeutung von Projektentscheidungen
122
4.2 Methoen zur Situationsdiagnose
125
4.2.1 Allgeine Situationsanalyse
125
4.2.2 Themenspezifische Situationsanalyse
127
4.3 Entscheidungsfindung
129
4.3.1 Entscheidungsanalyse im Überblick
129
4.3.2 Schritte der Entscheidungsanalyse
130
Schritt 1: Entscheidungssache definieren
130
Schritt 2: Entscheidungskriterien auflisten
131
Schritt 3: Entscheidungskriterien nach „Muss“- und „Wunsch“- Kriterien gruppieren
132
Schritt 4: Wunsch-Kriterien gewichten
133
Schritt 5: Entscheidungsalternativen aufstellen
136
Schritt 6: Entscheidungsalternativen bewerten
136
Schritt 7: Vorläufige Entscheidung treffen
136
Schritt 8: Risikoanalyse durchführen
137
Schritt 9: Endgültige Entscheidung verabschieden
138
4.4 Fazit
139
5 Führung in Projekten
142
5.1 Führung als Aufgabe des Projektleiters
144
5.2 Grundlagen der Mitarbeiterführung in Projekten
147
5.2.1 Führungsaufgaben des Projektleiters
149
5.2.2 Führungswerkzeuge des Projektleiters
156
5.3 Führung des Vorgesetzten und Auftraggebers
161
6 Kreativität in Projekten
164
6.1 Zur Bedeutung von Kreativität in Projekten
166
6.2 Einflussfaktoren auf das Kreativitätspotenzial
168
6.2.1 Die Teamzusammensetzung bestimmt das Kreativitätspotenzial
168
6.2.2 Die Herausforderung der Projektaufgabe
169
6.2.3 Die situative Konstellation als Kreativitätsbarriere
170
6.3 Das offene Problemlösungsmodell
171
6.4 Einsatz von Kreativitätstechniken
173
Techniken der freien Assoziation
173
Techniken der strukturierten Assoziation
174
Konfrontationstechniken
174
Imaginationstechniken
175
Kombinationstechniken
176
Generelle Prinzipien beim Einsatz von Kreativitätstechniken
176
6.5 Ausgewählte Kreativitätstechniken
177
6.5.1 Brainstorming
177
6.5.2 Ringtauschtechnik
179
6.5.3 Kartenumlauftechnik
180
6.5.4 Bildkarten-Brainwriting
182
6.5.5 Morphologisches Tableau
184
6.5.6 Methode der sechs Denkhüte
186
6.6 Ideenbewertung und -auswahl
188
6.7 Projektsitzungen und Kreativität
190
6.7.1 Durchführung und Ablauf einer Kreativsitzung
190
6.7.2 Kreativ-Workshops
191
6.7.3 Kreativitätspotenziale nutzen
192
7 Selbstmanagement im Projekt
194
7.1 Selbstmanagement im Projektalltag
196
7.1.1 Was versteht man unter Selbstmanagement im Projektalltag?
197
7.1.2 Elemente des Selbstmanagements im Überblick
198
Zeitmanagement und Arbeitsmethodik im Projekt
198
Motivation und Volition
199
Stress- und Belastungsmanagement
199
7.2 Effiziente Arbeitsmethodik und Zeitmanagement im Projektalltag
201
Am Anfang stehen Ziele
201
Zeitdiebe und Störfaktoren identifizieren
204
Prioritäten festlegen, zielbezogene Schritte planen
206
7.3 Motivation und Volition – Der Weg über die Hürde im Projektalltag
210
7.4 Stressmanagement – Tools für einen ausgeglichenen Stresshaushalt
213
7.4.1 Eustress und Disstress
213
7.4.2 Die eigene Stressbelastung identifizieren
214
7.4.3 Dem Stress den Kampf ansagen
217
7.5 Fazit
219
Literatur
222
Die Autoren
226
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