Ralf Anderhofstadt, Marcus Disselkamp
Disruptiver 3D-Druck
Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten
Inhalt
7
Vorwort
11
Autoren
13
Erläuterung
15
1 Additive Fertigung – nächste Stufe der Industrialisierung
17
1.1 Einführung in die additive Fertigung
20
1.1.1 Wettbewerbsvorteile dank 3D-Druck
28
1.1.2 Vielzahl an Materialien
30
1.1.3 Normen und Richtlinien
44
1.1.4 Klassifizierung der Fertigungsverfahren
46
1.2 Übersicht über 3D-Druckverfahren
54
1.2.1 Die wesentlichen additiven Herstellungsverfahren
55
1.2.2 Kombinierte 3D-Druckverfahren
63
1.2.3 Neue Verfahren
67
1.3 Vielzahl von Anwendungen und Branchen
73
1.3.1 Automobil- und Luftfahrtindustrie
75
1.3.2 Maschinenbau
78
1.3.3 Medizintechnik
80
1.3.4 Konsumgüterindustrie
88
1.3.5 Lebensmitteltechnik
91
1.3.6 Immobilienwirtschaft
94
1.4 Ausblick Zukunft
98
2 Disruptionen – neue Spielregeln für Unternehmen und Menschen
103
2.1 Bruch mit heutigen Wertschöpfungsketten
111
2.1.1 Dematerialisierung
112
2.1.2 Disaggregation
117
2.1.3 Disintermediation
120
2.1.4 Produktion „on Demand“
124
2.1.5 Dezentrale Produktion
127
2.1.6 Creator Economy (DIY2)
136
2.1.7 Neue Logistikketten
141
2.1.8 Durchgängigkeit interner Wertschöpfungsketten
147
2.1.9 Nachhaltigkeit
150
2.2 Mit Menschen Disruptionen entwickeln
163
2.2.1 Barrieren gegen Veränderungen
168
2.2.2 Think Big, Start Small, Move Fast
171
3 Wettbewerbsfähigkeit dank 3D-Druck
177
3.1 Kostenvorteile
188
3.2 Mehrwerte
195
3.2.1 Mehrwerte aus dem 3D-Druck
200
3.2.2 Mehrwerte (mit den Kunden) schaffen
214
3.3 Leistungsarchitektur
222
3.3.1 Aufbau einer eigenen additiven Fertigung
223
3.3.2 Nutzung einer externen additiven Fertigung
230
3.3.3 Management der 3D-Druckdaten und -Druckprozesse
233
3.3.4 Schutz des geistigen Eigentums
244
3.3.5 Einbindung digitaler Plattformen
259
3.4 Ertragsmodell
271
3.4.1 Kostenstruktur der additiven Fertigung
272
3.4.2 Einnahmequellen der additiven Fertigung
276
4 Fazit
283
Literaturverzeichnis
287
Interviewpartner
289
Sammlung Paradigmenwechsel
291
Stichwortverzeichnis
293
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