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Klaus Wybranietz
SAP, The Agile Way
Praxisbewährte Tipps für die erfolgreiche agile Arbeit mit weltweit verteilten SAP-Teams
Inhalt
6
Vorwort
10
Der Autor
12
1 SAP und Scrum – das?geht doch nicht?
14
1.1?Sieben Vorurteile gegen Scrum
14
1.2?Was SAP so speziell macht
20
2 Die Grundlagen von?Scrum
28
2.1?Was Scrum wirksam macht
29
2.2?Rollen, Meetings und Artefakte
31
2.2.1?Die Rollen in Scrum
31
2.2.2?Die Scrum-Artefakte
32
2.2.3?Die Scrum-Ereignisse oder Scrum-Events
34
2.3?Planen und Schätzen in Scrum
40
2.3.1?Die Planungsspannen in Scrum
40
2.3.2?Schätzen in Scrum
42
2.3.2.1?Was sind Story Points?
43
2.3.2.2?Schätzen mit Story Points
45
2.3.3?Agiles Schätzen mit Hilfe von Magic Estimation
48
3 Mit verteilten SAP?Teams remote arbeiten
52
3.1?Grundlagen der Kommunikation oder?55–38–7
53
3.2?Voraussetzungen für erfolgreiche Online-Events
55
3.3?Tools für erfolgreiche agile Remote-Arbeit
61
3.3.1?Arbeiten mit Konferenz-Tools
61
3.3.2?Arbeiten mit Collaboration-Tools
63
3.4?Effizient remote arbeiten
65
3.4.1?Deep-Work-Zeiten
65
3.4.2?Working Agreement
68
3.5?Agile Online-Reifegrade verteilter Teams
71
4 Mit agilen SAP-Teams starten
76
4.1?Wir brauchen eine Vision
77
4.2?Wir brauchen ein Team
80
4.3?Wir brauchen Regeln
83
4.3.1?Regeln managen mit dem Delegation Board
85
4.3.2?Die Definition of Ready (DoR)
89
4.3.3?Die Definition of Done (DoD)
90
4.3.4?Die Sache mit der Dokumentation
92
4.4?Arbeiten mit dem Minimum Viable Product
94
4.5?Komplexe Anforderungen zerlegen mit?User Story Mapping
99
4.6?Das Product Backlog Refinement als?Motor der Produktivität
105
4.6.1?Warum das Product Backlog Refinement so wichtig ist
105
4.6.2?Vorbereitung des Product Backlog Refinement
108
4.6.3?Effektive Gestaltung des Product Backlog Refinement mit?„Focus – Spread – Focus“
111
4.6.4?Nachbereitung des Product Backlog Refinement
115
4.7?Magic Estimation für SAP-Teams
116
4.8?Den Wissenstransfer im Team unterstützen
120
4.8.1?Training Storys
120
4.8.2?Team-Skill-Matrix
121
4.8.3?Skillaufbau mit Hilfe von Pufferzeiten
125
4.9?Fachliche Qualität sichern
128
4.9.1?C Collective Code Ownership light
128
4.9.2?SAP Test-Automation
130
5 Skalierung mit?dem Agile Working Model 4 SAP
132
5.1?Grundsätzliche Überlegungen zur?Skalierung im SAP-Umfeld
132
5.2?Praxisbeispiel: Skalierung für eine S/4HANA-Implementierung
135
5.2.1?3-Ebenen-Modell für die Abbildung agiler Prozesse
135
5.2.2?Zusätzliche Rollen für die Skalierung
137
5.2.3?Neue Anforderungsformate: Sagas und Epics
137
5.2.4?Die Zyklen im Agile Working Model?4 SAP
143
5.2.5?Agile Events im Domain Cycle
144
5.2.6?Agile Events im Product Cycle
147
5.3?Unterstützung durch ein Executive?Action?Team
150
6 Praktiken für fortgeschrittene agile?SAP-Teams
154
6.1?Was ist Kanban?
155
6.1.1?Prinzipien und Praktiken von Kanban
156
6.1.2?Serviceklassen in Kanban
162
6.2?Kanban in der Praxis
166
6.2.1?Umgang mit WIP-Limits
166
6.2.2?Kanban in Scrum-Teams
169
6.3?Value Cycle Loop (VCL)
174
6.3.1?Die Werte von User Storys
175
6.3.2?Der Ablauf der Bewertung mit dem Value Cycle Loop
177
6.4?Flow-Metriken
181
6.4.1?Das kumulative Flussdiagramm (Cumulative Flow Diagram)
181
6.4.2?WIP-Analyse
183
6.4.3?Durchlaufzeit und Durchsatz
185
Danksagungen
190
Literatur
192
Stichwortverzeichnis
194
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