Agile Testing

Inhalt

Geleitwort

Vorwort

Praxisbeispiele

Die Autoren

1 Agil – ein kultureller Wandel

1.1 Der Weg zur agilen Entwicklung

1.2 Gründe für eine agile Entwicklung

1.3 Die Bedeutung des Agilen Manifests für den Software-Test

1.4 Agil setzt Kulturwandel bei den Anwendern voraus

1.5 Konsequenzen der agilen Entwicklung für die Software-Qualitätssicherung

1.5.1 Räumliche Konsequenzen

1.5.2 Zeitliche Konsequenzen

2 Agile Vorgehensmodelle und deren Sicht auf Qualitätssicherung

2.1 Herausforderungen in der Qualitätssicherung

2.1.1 Qualität und Termin

2.1.2 Qualität und Budget

2.1.3 Der Stellenwert des Software-Tests

2.1.4 Fehler aus Vorprojekten (Technical Debt)

2.1.5 Testautomatisierung

2.1.6 Hierarchische Denkweise

2.2 Der Stellenwert des Teams

2.3 Audits zur Qualitätssicherung in agilen Projekten

2.3.1 Scrum

2.3.1.1 Sprint Review Meeting

2.3.1.2 Sprint Retrospektive

2.3.2 Kanban

2.3.2.1 Kaizen – Continuous Improvement

2.4 Continuous Integration

2.5 Lean Software Development

3 Die Organisation des Software-Tests in agilen Projekten

3.1 Die Platzierung von Tests in agilen Projekten

3.1.1 Der fundamentale Testprozess des ISTQB

3.1.1.1 Testplanung und -steuerung

3.1.1.2 Testanalyse und Testentwurf

3.1.1.3 Testrealisierung und Testdurchführung

3.1.1.4 Bewertung von Endekriterien und Bericht

3.1.1.5 Abschluss der Testaktivitäten

3.1.2 Welcher Test wofür – die vier Testquadranten agilen Testens

3.1.2.1 Erster Quadrant: technisch orientiert und teamunterstützend

3.1.2.2 Zweiter Quadrant: fachlich orientiert und teamunterstützend

3.1.2.3 Dritter Quadrant: fachlich orientiert, aber produkthinterfragend

3.1.2.4 Vierter Quadrant: technisch orientiert aber produkthinterfragend

3.1.2.5 Der Kontext

3.1.3 Tipps für den Software-Test aus agiler Perspektive

3.1.4 Agil im Großen mit SAFe oder LeSS

3.1.4.1 Testen mit SAFe

3.1.4.2 Testen mit LeSS

3.1.5 Skalierbare Organisation agiler Teams

3.2 Praxisbeispiele

3.2.1 Die Rolle des Testers und ihre Veränderung im Laufe der Zeit zum Quality Specialist bei otto.de – ein Erfahrungsbericht

3.2.2 Abnahmetest als eigenes Scrum-Projekt/-Team

3.2.3 Test Competence Center für agile Projekte

3.2.4 Team im Healthcare-Bereich nutzt V-Modell

4 Die Rolle des Testers in agilen Projekten

4.1 Generalist vs. Spezialist

4.2 Der Weg vom zentralen Testcenter in das agile Team

4.2.1 Varianten der Testereinbindung in traditionellen Teams

4.2.2 Varianten der Testereinbindung in agile Teams

4.2.2.1 Die Umstellung von der traditionellen auf die agile Welt

4.2.2.2 Steigerung von Effizienz und Effektivität

4.2.2.3 Teamzusammenstellung

4.3 Herausforderungen der Tester im Team

4.3.1 Die Tester im agilen Team

4.3.1.1 Der Quality Coach

4.3.1.2 Aufgaben der agilen Tester

4.3.2 Rechtzeitige Problemaufdeckung

4.3.3 Die Entstehung technischer Schulden

4.4 Teams und Tester im Kampf gegen „technical debt“

4.4.1 Was ist „technical debt“?

4.4.2 Der Umgang mit technischen Schulden

4.5 Erfahrungsbericht: Quality Specialist bei otto.de

4.5.1 Wir agieren als Quality-Coach des Teams

4.5.2 Wir begleiten den kompletten Story-Lifecycle

4.5.3 Wir betreiben Continuous Delivery/Continuous Deployment

4.5.4 Wir balancieren die unterschiedlichen Testarten der Testpyramide

4.5.5 Wir helfen dem Team, die richtigen Methoden für hohe Qualität einzusetzen

4.5.6 Wir sind im Pairing aktiv

4.5.7 Wir vertreten unterschiedliche Perspektiven

4.5.8 Wir sind Kommunikationstalente

4.5.9 Wir sind Quality Specialists

4.6 Zu alt für agil? Die mentale Herausforderung

4.6.1 Ausgangslage

4.6.2 Was führt zur Aussage „Agil ist etwas für junge Leute“?

4.6.2.1 Kreativität und Flexibilität

4.6.2.2 Verhaftet in alten Denkmustern

4.6.2.3 Trägheit, fehlende Beweglichkeit

4.6.2.4 Arbeitsumfeld

4.6.2.5 Vorteile der Jugend

4.6.2.6 Stärken der Senior-Tester/Senior-Manager

4.7 Hilfreiche Tipps vom Markt

5 Agiles Testmanagement, -methoden und -techniken

5.1 Testmanagement

5.1.1 Testplanung im traditionellen Umfeld

5.1.2 Testplanung im agilen Umfeld

5.1.3 Testkonzept

5.1.4 Testaktivitäten in Iteration Zero – Initialisierungs-Sprint

5.1.5 Externe Unterstützung der Testplanung

5.1.6 Testschätzung

5.1.7 Testorganisation

5.1.8 Testerstellung, Durchführung und Release

5.2 Testmethoden im agilen Umfeld

5.2.1 Risikobasiertes und valuebasiertes Testen

5.2.2 Explorativer Test

5.2.3 Session-basiertes Testen

5.2.4 Abnahmetestgetriebene Entwicklung

5.2.5 Testautomatisierung

5.3 Wesentliche Einflussfaktoren auf den Test

5.3.1 Continuous Integration (CI)

5.3.2 Automatisiertes Konfigurationsmanagement

5.4 Die besonderen Herausforderungen beim Test von IoT

5.4.1 Was ist das Internet of Things?

5.4.2 Die Herausforderung für agile Teams im Test

6 Agile Testdokumentation

6.1 Die Rolle der Dokumentation in der Software-Entwicklung

6.2 Der Nutzen der Dokumentation

6.3 Dokumentationsarten

6.3.1 Anforderungsdokumentation

6.3.2 Codedokumentation

6.3.3 Testdokumentation

6.3.3.1 Testfallbeschreibung

6.3.3.2 Testdurchführung

6.3.3.3 Testüberdeckung

6.3.3.4 Fehlerdokumentation

6.3.4 Benutzerdokumentation

6.4 Der Tester als Dokumentierer

6.5 Stellenwert der Dokumentation im agilen Test

7 Agile Testautomatisierung

7.1 Die Crux mit den Werkzeugen in agilen Projekten

7.2 Testautomatisierung – wie geht man es an?

7.3 Testautomatisierung mit zunehmender Integration der Software

7.3.1 Unit Test bzw. Komponententest

7.3.2 Komponentenintegrationstest

7.3.3 Systemtest

7.3.4 Systemintegrationstest

7.4 xUnit-Frameworks

7.5 Einsatz von Platzhaltern

7.6 Integrationsserver

7.7 Testautomatisierung im fachlich orientierten Test

7.7.1 Ein Framework – wozu?

7.7.2 Agile versus klassische Automatisierung von Benutzereingaben

7.7.2.1 Agile Testautomatisierung

7.7.2.2 Klassische Testautomatisierung

7.7.3 Ein typisches Beispiel: FitNesse und Selenium

7.7.4 Behavior Driven Development mit Cucumber und Gherkin

7.8 Testautomatisierung im Last- und Performance-Test

7.9 Die sieben schlechtesten Ideen für die Testautomatisierung

7.9.1 Den Erfolg nach wenigen Sprints erwarten

7.9.2 Testwerkzeugen blind vertrauen

7.9.3 Schreiben der Testskripts als Nebenbeschäftigung ansehen

7.9.4 Testdaten irgendwo in Testfällen vergraben

7.9.5 Testautomatisierung nur mit Benutzeroberflächen in Verbindung bringen

7.9.6 Soll-Ist-Vergleich unterschätzen

7.9.7 (Un-)Testbarkeit der Applikation einfach hinnehmen

8 Werkzeugeinsatz in agilen Projekten

8.1 Projektmanagement

8.1.1 CA Agile Central

8.2 Anforderungsmanagement

8.2.1 Polarion QA/ALM

8.3 Fehlermanagement

8.3.1 The Bug Genie

8.3.2 Atlassian JIRA

8.4 Testplanung und -steuerung

8.4.1 Atlassian JIRA

8.5 Testanalyse und Testentwurf

8.5.1 Risikobasiertes Testen in der TOSCA-Testsuite

8.6 Testrealisierung und Testdurchführung

8.6.1 Microsoft Test Manager

9 Ausbildung und ihre Bedeutung

9.1 ISTQB Certified Tester

9.2 Certified Agile Tester / CAT

9.2.1 Motivation

9.2.2 Training-Insights

9.3 ISTQB Certified Tester Foundation Level Extension Agile Tester

9.4 Individuelle Trainings (Customized Trainings)

9.4.1 Empfohlenes Vorgehen bei Einführung der Agilität

9.4.1.1 Bestandsaufnahme der Ist-Situation

9.4.1.2 Abhängigkeitsanalyse

9.4.1.3 Definieren des „neuen“ Ziels

9.4.2 Organisatorisches

9.4.3 Pilotphase

9.4.4 Ausrollen in Unternehmen

10 Retrospektive

Literaturverzeichnis

Index