Günther Schuh (Hrsg.)
Effiziente Auftragsabwicklung mit myOpenFactory
Inhaltsverzeichnis
12
Vorwort
6
Geleitwort
8
1 Grundlagen
22
1.1 Einleitung
22
1.1.1 Herausforderungen der vernetzten Produktion im Maschinen-
22
und Anlagenbau
22
1.1.2 Das Projekt myOpenFactory
24
1.1.3 Inhaltlicher Ausblick
25
1.2 Grundlagen der überbetrieblichen Auftragsabwicklung
27
1.2.1 Einleitung
27
1.2.2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung
27
1.2.3 Überbetriebliche Auftragsabwicklung
38
1.2.4 Informationstechnische Unterstützung der überbetrieblichen Auftragsabwicklung
43
1.2.5 Fazit und Zusammenfassung
51
2 Herausforderungen und Anwendungspotenziale
52
2.1 Stolpersteine der Lieferterminermittlung und -erfüllung
52
2.1.1 Methodische Grundlagen
53
2.1.2 Befragungsergebnisse
59
2.1.3 Handlungsfelder der Lieferterminermittlung und -erfüllung
72
2.2 Nutzen und Potenziale von myOpenFactory
76
2.2.1 Methodische Grundlagen
76
2.2.2 Nutzenpotenziale einer integrierten Bestellabwicklung
82
2.2.3 Zusammenfassung und Ausblick
92
2.3 Referenzmodell überbetrieblicher Koordinationsprozesse
94
2.3.1 Typische Produktionsnetzwerke im Maschinen- und Anlagenbau
94
2.3.2 Ansatzpunkte der Produzenten-Lieferanten-Interaktion
97
2.3.3 Intensität und Prozessausprägungen der überbetrieblichen Auftragsabwicklung
103
2.3.4 Zusammenfassung und Fazit
108
2.4 Die myOpenFactory-Plattform – Standard und Technologien
110
2.4.1 Grenzen der Kooperationsfähigkeit mit bestehenden ITSystemen
112
2.4.2 Entwicklung des Internets zu einem standardisierten Transaktionssystem
115
2.4.3 Herausforderungen bei der Gestaltung einer offenen Kooperationsplattform
122
2.4.4 Die myOpenFactory-Architektur
129
2.4.5 Der myOpenFactory-Standard
134
3 Implementierungsbeispiele
150
3.1 myOpenFactory und serviceorientierte Architekturen
150
3.1.1 Grundlagen serviceorientierter IT-Architekturen
150
3.1.2 Potenziale serviceorientierter Architekturen für Unternehmen
154
3.1.3 Migration zu einer serviceorientierten Architektur
154
3.1.4 myOpenFactory in einer SOA
156
3.1.5 Fazit
159
3.2 Sicherheit bei der elektronischen Auftragsabwicklung
162
3.2.1 Konzepte für den sicheren Datenaustausch über offene Netzwerke
162
3.2.2 Verschlüsselung per HTTPS
164
3.2.3 Fazit
169
3.3 Implementierung Infor
170
3.3.1 Das Unternehmen Infor
170
3.3.2 Die Infor-ERP-/PPS-Lösungen
171
3.3.3 Aufgabenschwerpunkte von Infor innerhalb des myOpenFactory-Projektes
172
3.3.4 Anbindung von myOpenFactory an das ERP-/PPS-System InforCOM
176
3.3.5 Zusammenfassung und Ausblick
180
3.4 Implementierung proALPHA
182
3.4.1 Das Unternehmen proALPHA
182
3.4.2 Systemumgebung
182
3.4.3 Motivation zur Projektteilnahme
185
3.4.4 Implementierungsszenario
189
3.4.5 Praxisbeispiel
196
3.4.6 Fazit
200
3.5 Implementierung PSIPENTA
202
3.5.1 Das Unternehmen PSIPENTA
202
3.5.2 Architektur
203
3.5.3 Funktionsweise
204
3.5.4 myOpenFactory-Client
207
3.5.5 Praxisbeispiel
208
3.5.6 Aktueller Stand
211
3.6 myOpenFactory-Benchmarking in dynamischen Supply-Networks
212
3.6.1 Grundlagen des Benchmarking
214
3.6.2 Konzept für ein automatisiertes myOF-Benchmarking
218
3.6.3 XOAL, Entwicklungsplattform für myOF-Benchmarking-Server
224
3.6.4 Der myOF-Benchmarking-Server mit XOAL
231
3.6.5 Zusammenfassung und Ausblick
236
4 Fallbeispiele und Success Stories
238
4.1 Elektronische Bestellabwicklung bei der Burkhardt GmbH mit myOpenFactory
238
4.1.1 Auftragsabwicklung zwischen KMU – ein Anachronismus
238
4.1.2 Vorteile des elektronischen Geschäftsverkehrs
239
4.1.3 Erfahrungen mit anderen elektronischen Schnittstellen
247
4.1.4 Erfahrungen als Pilot-Anwender von myOpenFactory
248
4.1.5 Nutzeffekte
250
4.1.6 Ausblick
253
4.1.7 Fazit
254
4.2 Projektfertigung in Produktionsnetzwerken am Beispiel der Otto Junker Gruppe
255
4.2.1 Ausgangssituation und Problemstellung bei der Otto Junker Gruppe
255
4.2.2 Machbarkeitsstudie zum Einsatz von myOpenFactory
258
4.2.3 Effiziente Lieferantenauswahl durch Angebotsvergleich mit myOpenFactory
260
4.2.4 IT Konsolidierung bei der Otto Junker Gruppe mit myOpenFactory
265
4.2.5 Zusammenfassung und Ausblick
266
4.3 Elektronische Prozessintegration von KMU in die Supply Chain der Siemens A&D
268
4.3.1 Die E-Business-Philosophie von Siemens A&D
268
4.3.2 Bisherige E-Business-Lösungen von Siemens A&D
270
4.3.3 E-Business Potenziale für Kunden und Lieferanten von Siemens A&D
273
4.3.4 Die Notwendigkeit einer zielgruppengerechten Lösung
276
4.3.5 Probleme bei der Prozessintegration von KMU in der Supply Chain der Siemens A&D
277
4.3.6 Die Integration von myOpenFactory bei Siemens A&D
280
4.3.7 Zukünftige Möglichkeiten und Herausforderungen
281
4.3.8 Fazit
282
4.4 Der Einsatz von myOpenFactory in Kleinstunternehmen
285
4.4.1 Vorstellung der VMT AG
285
4.4.2 myOpenFactory in VISIO-Unternehmensnetzwerken
286
4.4.3 Zusammenfassung und Ausblick
289
4.5 Identifizierung und Verteilung der Kosten- und Nutzenfaktoren von myOpenFactory
291
4.5.1 Kooperation in Unternehmensnetzwerken als Erfolgsstrategie
291
4.5.2 Hemmnisse bei der Umsetzung von SCM-Systemen
292
4.5.3 Aufdeckung der Kosten- und Nutzenfaktoren vor der Anwendung von myOpenFactory
293
4.5.4 Softwaretechnische Unterstützung zur monetären Berechnung von Kosten und Nutzen
294
4.5.5 Fazit und weitere Anwendung des Tools
302
5 Zusammenfassung und Ausblick
304
5.1 Die Projektergebnisse von myOpenFactory
304
5.1.1 Die Entwicklung vom Quasi-Standard zu einem offiziell anerkannten Standard
305
5.1.2 Die Genossenschaft zur Weiterentwicklung und Verbreitung des Standards
305
5.1.3 Die Erfolgsfaktoren des Projektes myOpenFactory
306
5.2 Weiterer Forschungsbedarf
307
5.2.1 Transfer des Standards myOpenFactory auf andere Branchen
307
5.2.2 Erweiterung des Standards auf andere Systemwelten
307
5.2.3 Übertragung des Standards auf den Fertigungsbereich
308
A Das myOpenFactory-Prozessmodell
310
A.1 Das Prozessmodell
310
A.2 Das Workflowmodell
315
B Das myOpenFactory-Nachrichtenmodell
317
B.1 Abgrenzung zu anderen Standards der überbetrieblichen Auftragsabwicklung
317
B.2 Nachrichtenelemente
326
C Beschreibung der Konsortialpartner
331
C.1 Forschungsinstitute
332
C.2 Softwareunternehmen
333
C.3 Industrieunternehmen
336
C.4 Projektträger
338
D Autorenbeschreibung
339
D.1 Forschungsinstitute
339
D.2 Softwareunternehmen
340
D.3 Industrieunternehmen
341
D.4 Projektträger
342
Glossar
344
Literaturverzeichnis
346
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