Effiziente Auftragsabwicklung mit myOpenFactory

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Geleitwort

1 Grundlagen

1.1 Einleitung

1.1.1 Herausforderungen der vernetzten Produktion im Maschinen-

und Anlagenbau

1.1.2 Das Projekt myOpenFactory

1.1.3 Inhaltlicher Ausblick

1.2 Grundlagen der überbetrieblichen Auftragsabwicklung

1.2.1 Einleitung

1.2.2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung

1.2.3 Überbetriebliche Auftragsabwicklung

1.2.4 Informationstechnische Unterstützung der überbetrieblichen Auftragsabwicklung

1.2.5 Fazit und Zusammenfassung

2 Herausforderungen und Anwendungspotenziale

2.1 Stolpersteine der Lieferterminermittlung und -erfüllung

2.1.1 Methodische Grundlagen

2.1.2 Befragungsergebnisse

2.1.3 Handlungsfelder der Lieferterminermittlung und -erfüllung

2.2 Nutzen und Potenziale von myOpenFactory

2.2.1 Methodische Grundlagen

2.2.2 Nutzenpotenziale einer integrierten Bestellabwicklung

2.2.3 Zusammenfassung und Ausblick

2.3 Referenzmodell überbetrieblicher Koordinationsprozesse

2.3.1 Typische Produktionsnetzwerke im Maschinen- und Anlagenbau

2.3.2 Ansatzpunkte der Produzenten-Lieferanten-Interaktion

2.3.3 Intensität und Prozessausprägungen der überbetrieblichen Auftragsabwicklung

2.3.4 Zusammenfassung und Fazit

2.4 Die myOpenFactory-Plattform – Standard und Technologien

2.4.1 Grenzen der Kooperationsfähigkeit mit bestehenden ITSystemen

2.4.2 Entwicklung des Internets zu einem standardisierten Transaktionssystem

2.4.3 Herausforderungen bei der Gestaltung einer offenen Kooperationsplattform

2.4.4 Die myOpenFactory-Architektur

2.4.5 Der myOpenFactory-Standard

3 Implementierungsbeispiele

3.1 myOpenFactory und serviceorientierte Architekturen

3.1.1 Grundlagen serviceorientierter IT-Architekturen

3.1.2 Potenziale serviceorientierter Architekturen für Unternehmen

3.1.3 Migration zu einer serviceorientierten Architektur

3.1.4 myOpenFactory in einer SOA

3.1.5 Fazit

3.2 Sicherheit bei der elektronischen Auftragsabwicklung

3.2.1 Konzepte für den sicheren Datenaustausch über offene Netzwerke

3.2.2 Verschlüsselung per HTTPS

3.2.3 Fazit

3.3 Implementierung Infor

3.3.1 Das Unternehmen Infor

3.3.2 Die Infor-ERP-/PPS-Lösungen

3.3.3 Aufgabenschwerpunkte von Infor innerhalb des myOpenFactory-Projektes

3.3.4 Anbindung von myOpenFactory an das ERP-/PPS-System InforCOM

3.3.5 Zusammenfassung und Ausblick

3.4 Implementierung proALPHA

3.4.1 Das Unternehmen proALPHA

3.4.2 Systemumgebung

3.4.3 Motivation zur Projektteilnahme

3.4.4 Implementierungsszenario

3.4.5 Praxisbeispiel

3.4.6 Fazit

3.5 Implementierung PSIPENTA

3.5.1 Das Unternehmen PSIPENTA

3.5.2 Architektur

3.5.3 Funktionsweise

3.5.4 myOpenFactory-Client

3.5.5 Praxisbeispiel

3.5.6 Aktueller Stand

3.6 myOpenFactory-Benchmarking in dynamischen Supply-Networks

3.6.1 Grundlagen des Benchmarking

3.6.2 Konzept für ein automatisiertes myOF-Benchmarking

3.6.3 XOAL, Entwicklungsplattform für myOF-Benchmarking-Server

3.6.4 Der myOF-Benchmarking-Server mit XOAL

3.6.5 Zusammenfassung und Ausblick

4 Fallbeispiele und Success Stories

4.1 Elektronische Bestellabwicklung bei der Burkhardt GmbH mit myOpenFactory

4.1.1 Auftragsabwicklung zwischen KMU – ein Anachronismus

4.1.2 Vorteile des elektronischen Geschäftsverkehrs

4.1.3 Erfahrungen mit anderen elektronischen Schnittstellen

4.1.4 Erfahrungen als Pilot-Anwender von myOpenFactory

4.1.5 Nutzeffekte

4.1.6 Ausblick

4.1.7 Fazit

4.2 Projektfertigung in Produktionsnetzwerken am Beispiel der Otto Junker Gruppe

4.2.1 Ausgangssituation und Problemstellung bei der Otto Junker Gruppe

4.2.2 Machbarkeitsstudie zum Einsatz von myOpenFactory

4.2.3 Effiziente Lieferantenauswahl durch Angebotsvergleich mit myOpenFactory

4.2.4 IT Konsolidierung bei der Otto Junker Gruppe mit myOpenFactory

4.2.5 Zusammenfassung und Ausblick

4.3 Elektronische Prozessintegration von KMU in die Supply Chain der Siemens A&D

4.3.1 Die E-Business-Philosophie von Siemens A&D

4.3.2 Bisherige E-Business-Lösungen von Siemens A&D

4.3.3 E-Business Potenziale für Kunden und Lieferanten von Siemens A&D

4.3.4 Die Notwendigkeit einer zielgruppengerechten Lösung

4.3.5 Probleme bei der Prozessintegration von KMU in der Supply Chain der Siemens A&D

4.3.6 Die Integration von myOpenFactory bei Siemens A&D

4.3.7 Zukünftige Möglichkeiten und Herausforderungen

4.3.8 Fazit

4.4 Der Einsatz von myOpenFactory in Kleinstunternehmen

4.4.1 Vorstellung der VMT AG

4.4.2 myOpenFactory in VISIO-Unternehmensnetzwerken

4.4.3 Zusammenfassung und Ausblick

4.5 Identifizierung und Verteilung der Kosten- und Nutzenfaktoren von myOpenFactory

4.5.1 Kooperation in Unternehmensnetzwerken als Erfolgsstrategie

4.5.2 Hemmnisse bei der Umsetzung von SCM-Systemen

4.5.3 Aufdeckung der Kosten- und Nutzenfaktoren vor der Anwendung von myOpenFactory

4.5.4 Softwaretechnische Unterstützung zur monetären Berechnung von Kosten und Nutzen

4.5.5 Fazit und weitere Anwendung des Tools

5 Zusammenfassung und Ausblick

5.1 Die Projektergebnisse von myOpenFactory

5.1.1 Die Entwicklung vom Quasi-Standard zu einem offiziell anerkannten Standard

5.1.2 Die Genossenschaft zur Weiterentwicklung und Verbreitung des Standards

5.1.3 Die Erfolgsfaktoren des Projektes myOpenFactory

5.2 Weiterer Forschungsbedarf

5.2.1 Transfer des Standards myOpenFactory auf andere Branchen

5.2.2 Erweiterung des Standards auf andere Systemwelten

5.2.3 Übertragung des Standards auf den Fertigungsbereich

A Das myOpenFactory-Prozessmodell

A.1 Das Prozessmodell

A.2 Das Workflowmodell

B Das myOpenFactory-Nachrichtenmodell

B.1 Abgrenzung zu anderen Standards der überbetrieblichen Auftragsabwicklung

B.2 Nachrichtenelemente

C Beschreibung der Konsortialpartner

C.1 Forschungsinstitute

C.2 Softwareunternehmen

C.3 Industrieunternehmen

C.4 Projektträger

D Autorenbeschreibung

D.1 Forschungsinstitute

D.2 Softwareunternehmen

D.3 Industrieunternehmen

D.4 Projektträger

Glossar

Literaturverzeichnis