Projektmanagement

1 Übersicht über das Projektmanagement

1.1 Projektmanagement nicht nur als administratives Problem

1.2 Begriffsbestimmung

1.2.1 Definition des Begriffes Projekt

1.2.2 Definition des Begriffes Management

1.2.3 Defnition des Begri.es Projektmanagement

1.3 Entwicklung des Projektmanagements

1.4 Inhalt des Projektmanagements

1.5 Projektmanagement und Vorgehensmodell

1.5.1 Projektmanagement und phasenweiser Projektablauf

1.5.2 Der Meilenstein

1.5.3 Die fünf Schritte des Problemlösungszyklus

1.6 Projektmanagement in der Forschung und Entwicklung

1.6.1 Begriffsbestimmung

1.6.2 Projekte in der Forschung und Entwicklung

1.6.3 Besonderheiten von FuE-Projekten

1.6.4 Bedeutung von FuE-Projekten

1.6.5 FuE-Projekte in der Praxis

1.6.6 FuE-Projektdeckungsrechnung

1.6.7 Empfehlungen

1.7 Der Auftraggeber im Projektmanagement

1.8 Konfliktquellen und mögliche Lösungsansätze im Projektmanagement

2 Projektorganisation

2.1 Organisation von Projekten

2.2 Aufbauorganisation

2.2.1 Aufgaben der Aufbauorganisation

2.2.2 Aufgabenträger

2.2.3 Übertragung der Projektaufgaben auf Aufgabenträger

2.3 Organisationsstruktur zur Einordnung des Projektmanagements in die Unternehmensorganisation

2.3.1 Organisationsformen

2.3.2 Auswahl der geeigneten Organisationsform

2.3.3 Projektgröße

2.3.4 Multiprojektmanagement

2.4 Ablauforganisation

3 Projektplanung

3.1 Grundsätze der Projektplanung

3.1.1 De.nition des Begri.es Projektplanung

3.1.2 Projektplanung als Teil der Projektlenkung

3.1.3 Einbettung der Projektplanung in den Projektablauf

3.2 Voraussetzungen für die Projektplanung

3.2.1 Die Planung der Planung

3.2.2 Checkliste: Voraussetzung für die Projektplanung

3.3 Inhalt der Projektplanung

3.3.1 Übersicht und Abhängigkeiten

3.3.2 Strukturierung der Projektaufgaben

3.3.3 Strukturierung des Projektablaufs

3.3.4 Terminplanung

3.3.5 Kapazitätsplanung

3.3.6 WechselwirkungzwischenTermin-undKapazitätsplanung

3.3.7 Aufwandsschätzung

3.3.8 Projektkostenplanung