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Boris Gloger, Dieter Rösner
Selbstorganisation braucht Führung
Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
Inhalt
6
Vorwort zur 2. Auflage
8
Danke!
10
Die Autoren
14
1 Führen – warum ist das so schwer?
16
1.1 Die Dimensionen des Dilemmas
19
1.1.2 Die zweite Dimension: Engagement
22
1.1.3 Die dritte Dimension: die demografische Struktur
24
1.1.4 Die vierte Dimension: sinnvolles Beteiligen oder verwöhnen?
26
1.2 Was das Führen heute sonst noch schwer macht
28
1.3 Selbstorganisation – ein Spiel mit Regeln
34
1.3.1 Merkmale selbstorganisierter Systeme
38
1.3.2 Lernebenen der Selbstorganisation
42
1.3.3 Grundordnungen in sozialen Systemen
45
1.3.4 Macht und Hierarchie
51
1.3.5 Schließen Sie Frieden mit der Komplexität
55
2 Führung – die Einladung zum Mitgestalten
60
2.1 Führung ist Selbstführung
63
2.2 Führung als Haltung
66
2.3 Das Setting bestimmen
70
2.4 Wie funktioniert Führung?
74
2.4.1 Anleiten in einem sich selbst organisierenden System
76
2.4.2 Neues Führen lernen
93
2.5 Selbstorganisation und Führung – die Integration
122
3 Die Kultur des Gelingens
126
3.1 Prinzip Nr. 1: Arbeit muss lustvoll sein
131
3.2 Prinzip Nr. 2: Wandlung zulassen
136
3.3 Prinzip Nr. 3: Jeder gibt immer sein Bestes
141
3.4 Prinzip Nr. 4: Jeder führt sich selbst in völliger Autonomie
148
3.5 Prinzip Nr. 5: Fragen sind mein Potenzial – Nichtwissen ist meine Ressource
151
3.6 Prinzip Nr. 6: Erfolgsgeschichten erzählen
153
3.7 Prinzip Nr. 7: Sei optimistisch!
154
3.8 Die Rolle und Ausformung des Sinns – Strategie
155
3.9 Führung vorleben
159
3.10 Führen mit Prinzipien und Werten – gar nicht so einfach
161
4 Strukturen schaffen
166
4.1 Meeting- und Gesprächsformate
169
4.1.1 Mit dem richtigen Setting den geeigneten Rahmen schaffen
179
4.1.2 Open-Space-Technologie
185
4.1.3 Appreciative Inquiry
192
4.1.4 Dynamic Facilitation
204
4.2 Meetingformate für verteilte Teams
212
4.3 Organisationsstrukturen
215
4.3.1 Talentmanagement
218
4.3.2 Produktmanagement
219
4.3.3 Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben
220
4.4 Exkurs: Die fraktal skalierte Organisation
222
5 Anerkennungssysteme
230
5.1 Systematische Anerkennung
233
5.1.1 Commitment einfordern
235
5.1.2 An Lösungen mitarbeiten
236
5.1.3 Rituale leben
238
5.2 Schädliche Anreizsysteme
240
5.3 Systematische Anerkennung durch die Gruppe
243
6 Die Erlaubnis zu versagen
246
Statt eines Schlussworts: Practice what you preach
250
Literatur
252
Index
258
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