Systematische Innovation - TRIZ-Anwendung in der Produkt- und Prozessentwicklung

Karl Koltze, Valeri Souchkov

Systematische Innovation

TRIZ-Anwendung in der Produkt- und Prozessentwicklung

2017

380 Seiten

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ISBN: 9783446452572

 

Vorwort zur zweiten Auflage

6

Vorwort von Karl Koltze

8

Foreword by Valeri Souchkov

12

Inhalt

16

Die Autoren

22

1 Einleitung

24

1.1 Erfindung und Innovation

24

1.2 Innovationstechnologien

25

1.3 Bedarf für systematische Innovation

27

1.4 Ganzheitliche Produkt- und Prozessentwicklung

29

1.5 Erfolgsfaktoren systematischer Innovation mit TRIZ

30

2 Kreativität und Methodik

34

2.1 Kreativitätstechniken

34

2.2 Klassische Konstruktionsmethodik

36

2.3 Kreativität und Methodik – ein Widerspruch?

37

2.4 Effizienz der Problemlösungstechniken

39

2.5 Der Prozess systematischer Innovation mit TRIZ

41

3 Die Theorie der erfinderischen Problemlösung

44

3.1 Ein systematischer Weg zur Erfindung

45

3.2 Der Widerspruch als Aufgabenstellung

47

3.3 Evolution technischer Systeme

48

3.4 Niveau von Problemlösungen

49

3.5 Nutzung bekannter Lösungsprinzipien und vorhandenen Wissens

52

3.6 Werkzeuge der TRIZ im Problemlösungsprozess

53

3.7 VDI-Richtlinie 4521

56

4 Werkzeuge systematischer Innovation mit TRIZ

58

4.1 Idealität

59

4.1.1 Maximaler Nutzen

62

4.1.2 Ideales technisches System

63

4.1.3 Ideales Endresultat (IER)

64

4.1.4 Erhöhung der Idealität als universelles Entwicklungsziel

65

4.1.5 Wege zur Erhöhung der Idealität

69

4.1.6 Grad der Idealität als Auswahlkriterium

70

4.2 Ressourcenanalyse

73

4.2.1 Stoffliche Ressourcen

76

4.2.2 Feldförmige Ressourcen

78

4.2.3 Räumliche Ressourcen

82

4.2.4 Zeitliche Ressourcen

83

4.2.5 Informationsressourcen

84

4.2.6 Funktionale Ressourcen

84

4.3 Widersprüche

85

4.3.1 Erfindung als Auflösung von Widersprüchen

86

4.3.2 Formulierung von Widersprüchen

88

4.3.3 Innovationsprinzipien zur Auflösung technischer Widersprüche

92

4.3.4 Auswahl der Lösungsprinzipien technischer Widersprüche

116

4.3.4.1 Strukturierung der Innovationsprinzipien

116

4.3.4.2 Widerspruchsmatrix zur geführten Lösung

118

4.3.4.3 Widerspruchsmatrix nach Altschuller

123

4.3.4.4 Matrix 2003

127

4.3.5 Separationsprinzipien zur Auflösung physikalischer Widersprüche

129

4.3.5.1 Separation im Raum

131

4.3.5.2 Separation in der Zeit

132

4.3.5.3 Separation in der Struktur

133

4.3.5.4 Separation durch Bedingungswechsel

134

4.3.6 Problemlösung durch Kombination von Innovations- und Separationsprinzipien

135

4.3.7 Betrachtung der Parameter widersprüchlicher Anforderungen

137

4.3.8 Lösung widersprüchlicher Anforderungen durch Veränderung des Wirkprinzips

138

4.4 Funktionsanalyse

139

4.4.1 Funktionsmodell der TRIZ

141

4.4.2 Aufgabenformulierung am Funktionsmodell

149

4.5 Prozessanalyse

150

4.5.1 Klassische Funktionsstruktur

150

4.5.2 Prozessorientiertes Funktionsmodell

151

4.6 Trimmen

153

4.7 Root-Conflict-Analysis (RCA+)

157

4.7.1 Methoden der Ursachenanalyse

158

4.7.2 Anwendung des Ursache-Wirkungsketten-Modells zur Problemformulierung

159

4.7.3 Anwendung der Root-Conflict-Analysis (RCA+)

161

4.8 Evolution technischer Systeme

171

4.8.1 Modelle der Evolution technischer Systeme

175

4.8.2 Generelle Trends funktionaler Evolution

180

4.8.3 S-Kurven Analyse

182

4.8.4 Evolutions-Baum technischer Systeme

184

4.8.5 Gesetze der Evolution technischer Systeme

185

4.8.5.1 Gesetz der Vollständigkeit des Systems

186

4.8.5.2 Gesetz der Vollständigkeit des Obersystems

186

4.8.5.3 Gesetz der Erhöhung der Idealität

188

4.8.5.4 Gesetz der ungleichen Entwicklung von Systemteilen

188

4.8.5.5 Gesetz der Erhöhung von Stoff-Feld-Interaktionen

189

4.8.6 Evolutionslinien und -trends technischer Systeme

189

4.8.6.1 Dynamisierung

189

4.8.6.2 Koordination und Evolution der Rhythmik

191

4.8.6.3 Gestalt- und Formkoordination

192

4.8.6.4 Evolution der Geometrie

193

4.8.6.5 Erhöhung des Energie-Leitvermögens

195

4.8.6.6 Übergang auf die Mikroebene

196

4.8.6.7 Zunehmende Steuerbarkeit

197

4.8.6.8 Erhöhung der Automation

198

4.8.6.9 Übergang zum Obersystem

199

4.8.6.10 Zusammenfall

201

4.8.7 Evolutionspotenzial-Analyse

202

4.8.8 TRIZ-Vorhersage

204

4.8.8.1 TRIZ-Based Evolution Forecast

204

4.8.8.2 Gerichtete Evolution (Directed Evolution®)

205

4.9 Stoff-Feld-Modell

206

4.9.1 Aufbau eines Stoff-Feld-Modells

208

4.9.2 Problemformulierung im Stoff-Feld-Modell

210

4.10 Erfinderische Standards

212

4.10.1 Aufbau des Systems der erfinderischen Standards

213

4.10.2 Anwendung erfinderischer Standards zur Problemlösung

216

4.11 Denkhilfen und Unterstützung der Kreativität

220

4.11.1 Methode der kleinen Zwerge

220

4.11.2 Operator MZK

226

4.11.3 9-Felder-Denken (System-Operator)

227

4.12 Effekte

231

4.13 Value-Conflict Mapping (VCM)

233

4.14 Feature Transfer

239

4.15 Funktionsorientierte Suche (FOS)

242

4.16 Lösungsbewertung und -auswahl

244

5 Der systematische Innovationsprozess

248

5.1 Die Innovations-Checkliste

249

5.1.1 Informationen zum System

250

5.1.2 Informationen zum Problem

251

5.1.3 Formulierung der Idealität

252

5.1.4 Historie vorangegangener Lösungsversuche

252

5.1.5 Analoge Probleme und Lösungen

252

5.1.6 Ressourcen

253

5.1.7 Veränderbarkeit des Systems

253

5.1.8 Lastenheft und Auswahlkriterien

253

5.2 TRIZ-Prozess Ablaufplan

254

5.2.1 Negative Effekte und widersprüchliche Anforderungen

256

5.2.2 Kostenreduzierung

256

5.2.3 Neuentwicklung von Systemen

256

5.2.4 Patentumgehung

257

5.2.5 Festlegung zukünftiger Entwicklungsschritte

257

5.2.6 Weiterentwicklung ohne erkennbare Problemstellung

258

5.3 Algorithmus der erfinderischen Problemlösung (ARIZ)

258

5.3.1 Anwendung des ARIZ-85C

260

6 Integration der TRIZ in den Produktentwicklungsprozess

262

6.1 TRIZ und klassische methodische Konstruktion

263

6.1.1 Unterstützung der Entwicklungsphasen

263

6.1.2 Denken in Funktionen und Prozessen

265

6.1.3 Verknüpfung mit der Morphologischen Matrix

266

6.2 TRIZ und strategische Marketingplanung

267

6.3 TRIZ und Total Quality Management

269

6.3.1 Technische und physikalische Widersprüche in der QFD

269

6.3.2 QFD und das TRIZ-Denken in Funktionen

272

6.3.3 Antizipierende Fehlererkennung (AFE) in der FMEA

274

6.4 TRIZ und (Design for) Six Sigma

276

6.5 TRIZ für Business und Management

278

6.6 Softwareunterstützung

280

7 Qualifizierung und Zertifizierung

284

7.1 TRIZ-Zertifizierung

284

7.2 ETRIA TRIZ-Level

285

8 Anhang der Arbeitsmittel

290

8.1 Roadmap systematischer Innovation mit TRIZ

290

8.2 Ressourcen und Effekte

291

8.3 Widerspruchsmatrix nach Altschuller

297

8.4 Widerspruchsmatrix „Matrix 2003“

299

8.5 76 Standards

305

8.5.1 Klasse 1: Synthese und Zerlegung von Stoff-Feld-Systemen

305

8.5.2 Klasse 2: Weiterentwicklung von Stoff-Feld-Systemen

312

8.5.3 Klasse 3: Übergang in das Obersystem und zur Mikroebene

323

8.5.4 Klasse 4: Messung und Erkennung in Stoff-Feld-Systemen

325

8.5.5 Klasse 5: Hilfestellungen

332

8.6 ARIZ-85C

339

8.6.1 Analyse der Aufgabe

339

8.6.2 Analyse des Problemmodells der Aufgabe

347

8.6.3 Definition des IER und des physikalischen Widerspruchs

350

8.6.4 Mobilisierung und Anwendung der Stoff-Feld-Ressourcen

354

8.6.5 Anwendung der Wissensdatenbank der TRIZ

364

8.6.6 Veränderung oder Ersatz der Aufgabe

365

8.6.7 Analyse der Prinzipien zur Beseitigung des physikalischen Widerspruchs

368

8.6.8 Anwendung der gewonnenen Lösung

369

8.6.9 Analyse des Lösungsverlaufs

370

Literatur

372

Stichwortverzeichnis

376

 

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