Führungsprinzip Wertschätzung

Hinführung

Inhalt

1 Richtige Grundeinstellung finden

1.1 Modell der Grundeinstellungen

1.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

1.3 Die besondere Herausforderung

1.4 Im Kontakt mit sich selbst sein

1.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

1.6 Literaturhinweise

2 Werte wertschätzen

2.1 Persönlicher Wertecheck

2.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

2.3 Bezug zu den Unternehmenswerten

2.4 Keine formulierten Unternehmenswerte

2.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

2.6 Literaturhinweise

3 Das richtige Maß finden

3.1 Das Wertschätzungskonto

3.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

3.3 Wertschätzung operationalisieren

3.4 Empathie ist wertvoll

3.5 Erkenntnisse – Reflexion – Umsetzung

3.6 Literaturhinweise

4 Identifikation fördern

4.1 Geringe emotionale Bindung in deutschen Unternehmen

4.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

4.3 Vorbildfunktion: Widerspruchsfrei und authentisch

4.4 Wertschätzung: Voraussetzung für Vertrauen

4.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

4.6 Literaturhinweise

5 Teamphasen beachten

5.1 Das Teamphasenmodell

5.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

5.3 Persönlicher Führungsstil

5.4 Teamführung und individuelle Führung

5.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

5.6 Literaturhinweise

6 Rollen klären

6.1 Leader, Manager und andere Rollen

6.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

6.3 Rollenklärung mit dem Modell des inneren Teams

6.4 Das Problem mit der Komfortzone

6.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

6.6 Literaturhinweis

7 Persönlichkeiten respektieren

7.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz

7.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

7.3 Wertschätzung unterschiedlicher Typen

7.4 Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter

7.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

7.6 Literaturhinweise

8 Motivationsfaktoren (er)kennen

8.1 Was treibt mich an?

8.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

8.3 Der nächste Schritt: Innere Erlaubnis

8.4 Die Zwei-Faktoren-Theorie

8.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

8.6 Literaturhinweise

9 Konflikte lösen

9.1 Persönliche Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen

9.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

9.3 Widrigkeiten meistern

9.4 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Lösungsansatz

9.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

9.6 Literaturhinweise

10 Generationengerecht führen

10.1 Überblick zu den verschiedenen Generationen

10.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

10.3 Konkretisierung der Erwartungen meiner Mitarbeiter

10.4 Verschiedene Generationen zusammenführen bzw. zusammen führen

10.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

10.6 Literaturhinweise

11 Humor zeigen

11.1 Humor – Formen und Gefahren

11.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

11.3 Humor versus Ernsthaftigkeit

11.4 Resilienz durch Humor

11.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

11.6 Literaturhinweise

12 Kultur prägen

12.1 Ein einfaches Kulturmodell

12.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

12.3 Sechs-Felder-Matrix nach Stiefel

12.4 Menschen machen den Unterschied – auch in der Unternehmenskultur

12.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

13 Führungsselbstverständnis entwickeln

13.1 Die Kunst der Komplexitätsreduzierung

13.2 Praxistransfer – Worauf kommt es an?

13.3 Zitate für die Führungsarbeit

13.4 Die Kraft von Symbolen

13.5 Erkenntnis – Reflexion – Umsetzung

14 Arbeitsblätter für die Führungspraxis

15 Persönliches – Gedanken und Fragmente

15.1 „Bernd Stromberg“ – Lernen, wie es nicht geht!

15.2 Schäubles unsäglicher Fauxpas

15.3 Politikverdrossenheit – Rückschlüsse für Führungskräfte im Arbeitsalltag

15.4 Mitarbeiterbefragungen und Führungskräftefeedback

15.5 Selbstbild und Fremdwahrnehmung

15.6 Persönlichkeitsmodelle – Nutzen und Grenzen

15.7 Die fünf Freiheiten

15.8 Das Prinzip Garage (nach HP)

15.9 Musik als positives Beispiel

15.10 Ein Lied als Führungsmotto

15.11 Literaturhinweise

15.12 Statt eines Nachworts

Index

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