Kai-Jürgen Lietz
Das Entscheider-Buch
15 Entscheidungsfallen und wie man sie vermeidet
2007
273 Seiten
Format: PDF, Mobile-PDF, Online Lesen
Inhalt
6
Danksagung
10
1 Eine kleine Einführung in Entscheidungsfallen
12
2 Entscheidungsfallen in der Geschichte
16
2.1 Das salomonische Urteil
16
2.2 Auch Brutus
21
2.3 … wäre ich Parmenion
24
2.4 Die Fugger
27
2.5 Herbert Quandt
32
2.6 Zusammenfassung
35
3 Rezept für gute Entscheidungen
36
3.1 Entscheidungsklarheit
38
3.2 Attraktive
52
Entscheidungsalternativen
52
3.3 Sicherung der größtmöglichen
67
Unterstützung für die Umsetzung
67
3.4 Zusammenfassung
76
4 15 Entscheidungsfallen
78
4.1 Vorteil-Nachteil-Falle
79
4.2 Die Angebotsfalle
90
4.3 Die Elefantenfalle
97
4.4 Die Faktenfalle
106
4.5 Die Randfalle
113
4.6 Die Entweder-oder-Falle
124
4.7 Die Wahllosfalle
129
4.8 Die Verwechslungsfalle
136
4.9 Die Treibjagdfalle
141
4.10 Die Akzeptanzfalle
146
4.11 Die Enigmafalle
151
4.12 Die Schneckenfalle
156
4.13 Die Bärenfalle
162
4.14 Die Vorwärtsfalle
167
4.15 Die Infofalle
171
4.16 Zusammenfassung
175
5 Entscheidungsweg ohne Fallen
176
5.1 Entscheidungsklarheit erzielen
178
5.2 Attraktive Alternativen schaffen
190
5.3 Sich die größtmögliche
200
Unterstützung sichern
200
5.4 Der Bewertungsmaßstab
200
5.5 Alternativen bewerten
207
5.6 Abschluss der Entscheidung
213
5.7 Zusammenfassung
216
6 Mitten im Pulverdampf – Die Entscheidungssituation
218
6.1 Das Design von
218
Entscheidungssituationen
218
6.2 Die Vision – Der Leitstern in
222
dunklen Situationen
222
6.3 Ein Rezept für schwierige
222
Entscheidungssituationen
222
6.4 Das Schnellentscheidungsverfahren
236
6.5 Zusammenfassung
239
7 Manager sind anders
240
7.1 Die Situation des Managers
240
7.2 Die Sandwichstrategie
242
7.3 Zusammenfassung
246
8 Methode oder nicht Methode?
248
8.1 Der klassische Weg
248
8.2 Eine differenzierte
252
Handlungsempfehlung
252
8.3 Zusammenfassung
257
9 Der Entscheidungskompass
258
9.1 Mit dem Entscheidungskompass
259
arbeiten
259
9.2 Zusammenfassung
264
10 Checkliste
266
10.1 Zielsetzung
266
10.2 Entscheidungssituation
267
10.3 Entscheidungsauslöser
267
10.4 Entscheidungskriterien
268
10.5 Entscheidungsalternativen
270
10.6 Entscheidung
271
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