Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen

Vorwort

Inhalt

1 Digitale Geschäftsmodelle und Herausforderungen für das Management

1.1?Geschäftsmodelle sind Kinder der digitalen Welt

1.2?Von individuell zu dominant zu instabil

1.3?Business-Modell-Redesigns und die Rolle des Internets

1.4?Literatur

2 First-and-Fast-Mover-Modelle – Geschwindigkeit als Geschäftsprinzip

2.1?Die Schnellen fressen die Langsamen

2.2?First Mover Advantage – kritische Masse und Eintrittsbarrieren

2.3?Die natürlichen Monopole oder „The winner takes it all“

2.4?Der Fast-Mover-Mythos

2.5?Die Relativität des Geschwindigkeitswettbewerbs

2.6?Erfolgsfaktoren

2.7?Literatur

3 (Don’t) Follow the free – Traffic ist nicht immer alles

3.1?Die Free-Formel: Grenzkosten = Preis = 0

3.2?Zielsetzungen „Follow the free“

3.3?Free – Vorsicht Mimikry

3.4?Erfolgsfaktoren

3.5?Literatur

4 Disruptive Geschäftsmodelle – Erfolg durch Selbstkannibalisierung

4.1?Die Idee

4.2?Die andere Perspektive

4.3?Die Herausforderungen

4.4?Erfolgsfaktoren

4.5?Literatur

5 Long-Ta(i)le-Modell – Erfolg der Nische

5.1?Long Tail statt Pareto – Thesen im Widerstreit

5.2?Auswirkungen

5.3?Vorsicht Long Tail

5.4?Erfolgsfaktoren

5.5?Literatur

6 Open Business Models – Erfolg durch kollektives Handeln

6.1?Auswirkungen

6.2?Die dunkle Seite von „Open“

6.3?Erfolgsfaktoren

6.4?Literatur

7 Predictive Business Models – wie aus Daten Zukunft wird

7.1?Das Ende des Zufalls

7.2?Das große Dilemma

7.3?Erfolgsfaktoren

7.4?Literatur

8 Von Cognition zu Code – die wahren digitalen Geschäftsmodelle

8.1?Ein-Algorithmen-Modelle

8.2?Vernetzte digitale Agenten-Modelle

8.3?Digital-Hub-Modelle

8.4?Agentenoptimierte Geschäftsmodelle

8.5?Literatur

9 You’r Business Model

9.1?Der Visionär

9.2?Der Handwerker

9.3?Der Förderer

9.4?Literatur

Stichwortverzeichnis