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Helmut Dinger
Target Costing
2002
116 Seiten
Format: PDF, Mobile-PDF, Online Lesen
Geleitwort
3
Inhalt
4
Wegweiser
7
1 Grundidee des Target Costing
8
1.1 Target Costing im Entwicklungsprozess
9
1.2 Die zentralen Bausteine des Target Costing
9
1.2.1 Zielkostenfestlegung
10
1.2.2 Zielkostenspaltung
13
1.2.3 Zielkostenerreichung
18
2 Für welche Entwicklungsprojekte eignet sich Target Costing?
22
2.1 Komplexität
23
2.1.1 Komponenten als Komplexitätsfaktor
27
2.2 Neuigkeit
27
2.3 Variabilität
30
2.4 Strukturierungsgrad
32
3 Target Costing und organisatorische Voraussetzungen
33
4 Ermittlung und Bewertung von Kundenbedürfnissen
37
4.1 Objektive und subjektive Kundenanforderungen
38
4.2 Vollständigkeit der Kundenbedürfnisse
39
4.3 Zeitliche Verzögerung
41
4.4 Unabhängigkeit der ermittelten Kundenbedürfnisse
43
4.5 Stabilität der Zielkosten
43
5 Methodensystematik und Bewertung
45
5.1 Bewertungsabweichungen
52
6 Lösungsansätze zur Bewältigung der Problembereiche von Target Costing
59
6.1 Strukturierung der Kundenbedürfnisse nach dem Kano-Modell
60
6.2 Auswirkungen des Kano-Modells für das Target Costing
63
6.2.1 mFestlegung von Kostenrahmen für die unterschiedlichen Leistungstypen
64
6.3 Hochkarätige Produktmanager zur Steuerung und Koordination des Target Costing-Prozesses
66
6.3.1 Hochkarätige Produktmanager und Target Costing
67
7 Produktarchitektur und Target Costing
71
7.1 Integrale Produktarchitektur
71
7.2 Das Konzept der modularen Produktentwicklung
72
7.3 Verknüpfung von modularer Produktentwicklung mit Target Costing
76
8 Target Costing und andere Methoden der Produktentwicklung
80
8.1 Quality Function Deployment
80
8.2 Wertanalyse
85
8.2.1 Wertanalyse und Target Costing
87
8.3 Prozesskostenrechnung
88
8.3.1 Target Costing und die Prozesskostenrechnung
90
8.4 Simultaneous Engineering (SE)
91
9 Anwendungsprofile für Target Costing und Gestaltungstipps
96
9.1 Erstellung von unternehmensspezifischen Profilen
97
9.2 Gestaltungstipps für Target Costing
104
10 Exkurs: Die Rolle des Einkaufs im Target- Costing- Prozess
106
10.1 Die Rolle des Einkaufs bei der Zielkostenfestlegung
107
10.2 Die Rolle des Einkaufs bei der Zielkostenspaltung
108
10.3 Die Rolle des Einkaufs im Zielkostenerreichungsprozess
109
10.4 Die Rolle des Einkaufs bei unterschiedlichen Projekttypen
112
10.5 Schlussfolgerungen für den Einkauf
113
11 Fazit und Ausblick
115
Literatur
117
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