Fahrzeugentwicklung im Automobilbau - Aktuelle Werkzeuge für den Praxiseinsatz

Lars-Oliver Gusig, Arne Kruse, Thomas Baumann et al.

Fahrzeugentwicklung im Automobilbau

Aktuelle Werkzeuge für den Praxiseinsatz

2010

278 Seiten

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ISBN: 9783446424685

 

Vorwort

6

Autorenprofile

7

Inhaltsverzeichnis

9

1 Einführung

12

1.1 Fahrzeugbau

12

1.2 Produktentwicklung

13

Literatur zu 1

15

2 Prozesse in der Fahrzeugentwicklung

17

2.1 Produktentstehungsprozesse

18

2.2 Projektmanagement

22

2.2.1 Projektmanagementprozesse

22

2.2.2 Herausforderungen in Projekten der Fahrzeugentwicklung

27

2.2.3 Status von Fahrzeugentwicklungsprojekten

28

2.2.4 Besonderheiten des Projektmanagements in Fahrzeugentwicklungsprojekten

30

2.2.5 Gestaltungsfaktoren im Projektmanagement

32

2.3 Business Case Management

35

2.4 Prozess-Methoden-Matrix

37

Literatur

38

3 Definitionsphase

40

3.1 Aufgaben der Definitionsphase

40

3.2 Produktpositionierung am Beispiel der Emotionalisierung

41

3.2.1 Einordnung der Produktpositionierung

42

3.2.2 Aktuelle Wettbewerbssituation in der Automobilindustrie

42

3.2.3 Herausforderungen der Positionierung

43

3.2.4 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze bei Kaufentscheidungen von Automobilen

45

3.2.5 Emotionalisierung von Produkten

46

3.2.6 Emotionale Positionierung in der Automobilindustrie

48

3.2.7 Weiterentwicklung der emotionalen Positionierung

49

Fragen zu 3.2

50

Literatur zu 3.2

50

3.3 Interkulturelle Aspekte von Projektmanagement

50

3.3.1 Internationalisierung der Produktentwicklung

50

3.3.2 Studien zu interkulturellen Aspekten

53

3.3.3 Notwendigkeit des Beherrschens interkultureller Komponenten bei der Projektarbeit

56

3.3.4 Temporäre interkulturelle Aspekte in zeitlich begrenzten Projekten

56

3.3.5 Permanente interkulturelle Aspekte in Unternehmen

59

3.3.6 Handlungsmöglichkeiten auf Unternehmensebene

61

3.3.7 Umsetzung auf der persönlichen Ebene

63

3.3.8 Schlussfolgerungen für die internationalen Aspekte

64

Fragen zu 3.3

64

Literatur zu 3.3

64

3.4 Strategisches Management

65

3.4.1 Grundlagen des Strategischen Managements

65

3.4.2 Methoden zur Situationsanalyse

68

3.4.3 SWOT-Analyse

71

3.4.4 Verwandte Analysemethoden und Konzepte

73

3.4.5 Praxisbeispiele

76

Fragen zu 3.4

77

Literatur zu 3.4

77

3.5 Anforderungsmanagement

77

3.5.1 Anforderungen im Entwicklungsprozess

77

3.5.2 Erstellen von Anforderungslisten

79

3.5.3 Bewertung von Anforderungen

81

3.5.4 Dokumentation von Anforderungen

83

3.5.5 Darstellen von Anforderungen über eine QFD-Analyse

85

3.5.6 QFD-Beispiel Abschleppöse

87

Fragen zu 3.5

89

Literaturzu3.5

89

4 Konzeptphase

90

4.1 Aktivitäten in der Konzeptphase

90

4.2 Marktforschung in der Fahrzeugentwicklung

92

4.2.1 Problemstellung

92

4.2.2 Qualitative Marktforschung

93

4.2.3 Besonderheiten in der Automobilindustrie

93

4.2.4 Aktueller Stand

94

4.2.5 Methoden

95

4.2.6 Anwendung im Entwicklungsprozess

97

4.2.7 Wettbewerbsvergleichsfahrten in der frühen Konzeptphase der Fahrzeugentwicklung

98

4.2.8 Car Clinics in der Fahrzeugentwicklung

103

4.2.9 Lautes Denken

106

Fragen zu 4.2

109

Literatur zu 4.2

109

4.3 Wettbewerbsanalyse

110

4.3.1 Definition und Abgrenzung

110

4.3.2 Wettbewerbssituation in der Automobilindustrie

110

4.3.3 Operative Wettbewerbsanalyse durch Benchmarking

113

4.3.4 Wettbewerbsanalyse in der Automobilindustrie

116

4.3.5 Zusammenfassung und Ausblick

118

Fragen zu 4.3

118

Literatur zu 4.3

118

4.4 Lieferantenmanagement

119

4.4.1 Verbindungen zwischen OEM-Lieferanten

119

4.4.2 Lieferantenmanagement

122

4.4.3 Entwicklungspartnerschaften

123

4.4.4 Synchronisation OEM-Zulieferer

126

4.4.5 Zusammenfassung

128

Fragen zu 4.4

128

Literatur zu 4.4

128

4.5 Wissensmanagement als Instrument im Produktentstehungsprozess

129

4.5.1 Einleitung

129

4.5.2 Wissensmanagement

129

4.5.3 Abgrenzung der Begriffe Wissen und Informationen

130

4.5.4 Nutzeneffekte des Wissensmanagements

130

4.5.5 Kritische Erfolgsfaktoren des Wissensmanagements

131

4.5.6 Probleme beim Wissenstransfer

132

4.5.7 Instrumente des Wissenstransfer

132

4.5.8 Praxisbeispiel Community of Practice –DaimlerChrysler

135

Fragen zu 4.5

136

Literatur zu 4.5

136

4.6 Target Costing

136

4.6.1 Grundlagen des Target Costings

137

4.6.2 Ablauf eines Target-Costing-Projektes

139

4.6.3 Vor- und Nachteile desTarget Costings

146

4.6.4 Anwendungsbeispiel

147

Fragen zu 4.6

150

Literatur zu 4.6

150

4.7 Modularisierung

151

4.7.1 Markt- und Produktkomplexität im Automobilbau

151

4.7.2 Systemarchitektur von Produkten

152

4.7.3 Methodische Ansätze zur Produktmodularisierung im Fahrzeugbau

154

4.7.4 Plattformstrategien

159

4.7.5 Fallbeispiel Modularisierung der Karosserie

161

4.7.6 Vorteile und Weiterentwicklung von Modularisierungskonzepten

163

Fragen zu 4.7

164

Literatur zu 4.7

164

5 Entwicklungsphase

165

5.1 Aktivitäten in der Entwicklungsphase

165

Literatur zu 5.1

166

5.2 Design to Cost

167

5.2.1 Design toCost Grundverständnis

167

5.2.2 Wertanalyse

170

5.2.3 Funktionsanalyse

174

5.2.4 Life Cycle Costing

176

Fragen zu 5.2

180

Literatur zu 5.2

180

Relevante Normen zu 5.2

180

5.3 Konstruktionsmethoden

180

5.3.1 Methoden zur Lösungsfindung

180

5.3.2 Denkprozesse

182

5.3.3 Kreativität

184

5.3.4 Konventionelle Methoden

185

5.3.5 Intuitive Methoden

187

5.3.6 Diskursive Methoden

192

Fragen zu 5.3

196

Literatur zu 5.3

196

Relevante Normen zu 5.3

196

5.4 Auswahl und Bewertungsverfahren

196

5.4.1 Grundlagen für die Lösungsauswahl

197

5.4.2 Einfache Auswahlverfahren

199

5.4.3 Bewertung nach VDI2225

200

5.4.4 Nutzwertanalyse

203

5.4.5 Wirtschaftliche Bewertungsverfahren

209

Fragen zu 5.4

212

Literatur zu 5.4

212

Relevante Normen zu 5.4

212

5.5 Entwicklungsbegleitende Kostensimulation

212

5.5.1 Kostenschätzverfahren

214

5.5.2 Kurzkalkulationsverfahren

217

5.5.3 Softwareeinsatz zur Herstellkostenkalkulation

221

Fragen zu 5.5

224

Literatur zu 5.5

224

Relevante Normen zu 5.5

224

5.6 Motivation, Belohnung und Führung in Projekten des Automobilbaus

224

5.6.1 Grundlagen

225

5.6.2 Die „Human Side“

226

5.6.3 Die „Business side“

231

5.6.4 Erfolgsfaktoren, Probleme und Hindernisse

240

Fragen zu 5.6

241

Literatur zu 5.6

241

5.7 Design for Manufacture and Assembly

242

5.7.1 Teilereduzierung

243

5.7.2 Design for Manufacture

244

5.7.3 Design for Assembly

245

Fragen zu 5.7

246

Literatur zu 5.7

246

RelevanteNormen zu 5.7

247

5.8 Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

247

5.8.1 Arten von FEMAs

248

5.8.2 Durchführung von FMEAs

248

Fragen zu 5.8

250

Literatur zu 5.8

250

RelevanteNormenzu5.8

251

5.9 Produktionsprozessoptimierung

251

5.9.1 Toyota-Produktionssystem

251

5.9.2 Six Sigma

256

5.9.3 Critical-Chain-Projektmanagement

258

5.9.4 Wertstromanalyse

260

Fragen zu 5.9

264

Literatur zu 5.9

264

6 Antworten zu den Fragen

265

Sachwortverzeichnis

273

 

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