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Michael Göring
Unternehmen Stiftung
Stiften mit Herz und Verstand
Inhalt
10
1 Einleitung
14
1.1 Die gemeinnützige Stiftung
14
1.2 Sie überlegen, eine Stiftung zu gründen
18
1.3 Sie überlegen, für eine Stiftung zu arbeiten, oder sind bereits bei einer Stiftung angestellt
22
2 Der Stifter als Gründer
26
2.1 Beweggründe, eine gemeinnützige Stiftung zu errichten
26
2.2 Was ist eigentlich gemeinnützig?
27
2.3 Stiftung, Stiftungs-GmbH oder Stiftungsverein?
30
2.4 Unselbstständig oder selbstständig?
32
2.5 Zustiftung und Spende
34
2.6 Rechtliche und steuerrechtliche Grundlagen für den Gründungsprozess
39
2.7 Die staatliche Anerkennung
45
2.8 Satzung
46
2.9 Gremien
48
2.10 Ziele und Strategie der Stiftung
50
2.11 Finanzmanagement
54
2.12 Projekte
57
2.13 Zielerfüllung
59
3 Die Stiftung als Unternehmen
62
3.1 Das Produkt, der Markt, die Konkurrenz: Die Unterschiede
62
3.2 Fördernd oder operativ?
64
3.3 Rechtliche und steuerrechtliche Bedingungen
66
Das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB)
67
Die Landesstiftungsgesetze
67
Die Abgabenordnung
72
Der wirtschaftliche Geschäftsbetrieb
78
Der Zweckbetrieb
81
Rechnungslegung
82
Kapitalerhalt
85
3.4 Entwicklung von Stiftungsschwerpunkten
87
3.5 Marketing
91
Die Marke
91
Der Markt der Projekte
92
Öffentlichkeitsarbeit
93
3.6 Jahresplanung
94
3.7 Projektplanung
96
3.8 Projektdurchführung
99
3.9 Projektcontrolling
106
3.10 Evaluation
109
3.11 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
114
Interne Kommunikation
114
Externe Kommunikation
115
Allgemeine Öffentlichkeitsarbeit
116
Zielgruppenspezifische Öffentlichkeitsarbeit
119
Transparenz
121
3.12 Kooperation und Public Private Partnership
123
Kooperation unter Stiftungen
124
Public Private Partnership
129
3.13 Fundraising
131
Fundraising-Strategie
134
Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising
137
3.14 Sponsoring
139
3.15 Haftung
141
3.16 Aufhebung einer Stiftung
144
4 Die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge
146
4.1 Die Unternehmensträger-/Beteiligungsträgerstiftung
147
4.2 Die Familienstiftung
153
4.3 Das Modell der Doppelstiftung
154
5 Die Stiftung als gesellschaftlicher Akteur
156
5.1 Wie kommt man zu den besten Projekten?
156
Die fördernde Stiftung
156
Die operative Stiftung
159
5.2 Wie erreicht die Stiftung eine nachhaltige Wirkung?
159
5.3 Wie gewinne ich ein tatkräftiges Mitarbeiterteam?
162
Der Geschäftsführer
162
Wissenschaftliche Mitarbeiter
163
Die administrativen Mitarbeiter
169
5.4 Wie sichert ein Stifter seine Ziele?
170
5.5 Welche Gefahren können einer Stiftung drohen? – Good Governance für Stiftungen
172
5.6 Die Stiftung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
175
5.7 Die Bürgerstiftung
178
6 Die kleine Stiftung
182
7 Ein vorläufiges Schlusswort
188
Bibliografie
190
Dank
194
Anhang A: BGB §§ 80 bis 88
196
Anhang B: Abgabenordnung §§ 51 bis 68
199
Anhang C: Muster Stiftungsgeschäft zu Lebzeiten
213
Anhang D: Muster Stiftungsgeschäft von Todes wegen
215
Anhang E: Mustersatzung einer gemeinnützigen Stiftung
217
Anhang F: Grundsätze guter Stiftungspraxis
226
Anhang G: Musterbrief Zusage 1
229
Anhang H: Musterbrief Zusage 2
231
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