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Axel Schröder
Der Agile Coach
Praxishandbuch
Inhalt
6
Autorenverzeichnis Der AgileCoach
8
Teil 1 Einführung
24
1.1 DER AGILECOACH – Der-Menschen-größer-Macher
26
1.2 Das AGILECOACHTRAINING und ein Tribut an dieses Buch
42
Teil 2 Initiierungsphase
46
2.1 Aufsetzen AGILER Projekte
48
2.2 Organisationsprojekt agil
53
2.3 Das AGILE Managementprojekt
57
2.4 Praxisbericht: Mehrwert und Herausforderungen aus Sicht des AGILECOACHes
68
2.5 Erfolgreich in der AGILEN Transformation
73
2.6 AGILE Methoden durch die Hintertür – Zusatzelemente für klassische Projektarbeit
79
Teil 3 Pilotphase
84
1 Konklave
85
1.1 Das Konklave
86
1.2 Die Tücken einer Konklave
90
1.3 Forming – Storming – Norming – Performing: Wenn es im Konklave mal stürmisch zugeht
93
1.4 Konklave mit Rollenspiel!
97
2 Sprintplanung
99
2.1 Gegenwind in der Sprintplanung
100
2.2 Mit Rollenklarheit und Fokussierung zur erfolgreichen Sprintplanung
106
2.3 Sprintplanung – und was man sonst noch alles falsch machen kann!
110
2.4 Sprintplanung eines Lernsprints in Shanghai (Sprint Zero)
112
3 Daily
121
3.1 Das Daily (Standup Meeting)
122
3.2 Während des Sprints
125
3.3 Bühne frei – The Stage is yours
129
3.4 Drill-Daily
131
4 Demonstration
133
4.1 Die Demo – eine Einführung
134
4.2 Die AGILE Zeremonie „Demonstration“ in der Praxis
138
4.3 Demonstration mit Hindernissen
142
4.4 Demonstration – Chinaböller am Lagerfeuer
145
4.5 Ihre AGILE Demo kann ein formaler Design Review sein!
150
4.6 AGILE macht gesund! .?.?. und was die Demo damit zu tun hat
154
5 Retrospektive
157
5.1 Retro – eine Beschreibung aus meinem Arbeitsalltag als AGILECoach
158
5.2 Die Retrospektive – Zeit zum Zusammenschweißen
161
5.3 Goldrausch in der Retro
163
5.4 Wie eine Retro die Teamstimmung retten kann
168
5.5 Retrospektiven in unterschiedlichen Teamkonstellationen
173
Teil 4 Rolloutphase
180
4.1 Ausrollen der AGILEN Transformation nach Einführung des Prototyps – „Wenn der Berg ruft“
182
4.2 Alles AGILE und nun? – Wie AGILE Teams nach Einführung von AGILE mit der Multiprojektsteuerung zusammenwirken
192
4.3 AGILE Führung – Zwischen den Fronten
197
4.4 AGILE Communities: Wer AGIL arbeiten möchte, braucht Menschen mit einem AGILEN Mindset
203
4.5 Hard Facts About Soft Skills
211
4.6 Vier Agile Führungsprinzipien
215
Zusammenfassung und Danksagung
222
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