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Robert Dust
Total Supplier Management
Lieferantenmanagement zukunftsfähig gestalten, umsetzen und anwenden
Inhalt
6
Vorwort
8
Abkürzungsverzeichnis
10
1 Einleitung
12
1.1 Gliederung des Buches
12
1.2 Lieferantenmanagement
13
1.2.1 Anforderungen an ein modernes Lieferantenmanagement
15
1.2.2 Trends im Lieferantenmanagement
17
1.2.3 Aufbau- und Ablauforganisation des Lieferantenmanagements
20
2 Total Supplier Management
24
2.1 Bausteine des Lieferantenmanagements
28
2.2 Reifegrad des Lieferantenmanagements
32
3 Der Lieferant als Partner
38
4 Herleitung relevanter Risiken
44
5 Lieferantenbewertung
50
5.1 Sourcing und Integration
54
5.1.1 Lieferantenauswahlkreis
57
5.1.2 Lieferantengutachten
60
5.1.3 Lieferantencoaching
62
5.1.4 Lieferantenakademie
63
5.2 Operative Zusammenarbeit
64
5.2.1 Prozessfähigkeit
66
5.2.2 Trend und Prognose
68
5.2.3 Gesamte Lieferantenbasis
69
5.2.4 Soft Facts
70
5.2.5 Gestuftes Bewertungsvorgehen mit Trend und Prognose
71
5.2.6 Watchlist
75
5.2.7 Lieferantenbewertung im Produktentstehungsprozess
78
5.3 Management von Risikoereignissen
81
5.4 Methoden der Lieferantenbewertung
86
6 Big Data und Datenqualität im Lieferantenmanagement
90
7 Lieferantenakte
100
8 Lieferantenlenkungskreis
104
9 Lieferantenprojekte
112
9.1 Lieferantenmanager
117
9.2 Lieferantenprozessanalyse
121
9.2.1 Vorbereitungsphase
121
9.2.2 Analysephase
125
9.2.3 Maßnahmenphase
132
9.2.4 Umsetzungsphase
134
10 Optimierung eigener Schnittstellenprozesse
138
11 Reporting
142
12 Nutzen und Prozesskostenpotenziale
146
13 Die Einführung von Total Supplier Management
156
13.1 Organisatorische Einbindung
157
13.2 Alternativen der Einführung von Total Supplier Management
159
13.2.1 Projektmanagement
160
13.2.2 Change Management
160
13.2.3 Pilotierung
162
13.2.4 Business Case
164
13.3 Zusammenfassung
167
Der Autor
170
Index
172
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