Einstieg in die Führungsrolle

An wen wendet sich dieses Buch?

1 Sie gehen in Führung

1.1?Grundlagen guter Führung

1.1.1?Definition

1.1.2?Führung heute

1.1.3?Aufgaben der Führungskraft

1.1.4?Von der Fach- zur Führungstätigkeit

1.1.5?Einflussfaktoren auf die Führungssituation

1.1.6?Erfolgskriterien

1.1.7?Voraussetzungen für Erfolg

1.2?Führungsstile

1.2.1?Traditionelle Führungsstiltypologie

1.2.2?Kontinuumansatz von Tannenbaum und Schmidt

1.2.3?Weiterführende Führungsstilmodelle

1.3?Was macht eine gute Führungskraft aus?

1.3.1?Kompetenzen

1.3.2?Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten

1.4?Rollendilemma

1.5?Im Spannungsfeld der Erwartungen

1.5.1?Erwartungen der Geschäftsführung/des Vorstands

1.5.2?Erwartungen des direkten Vorgesetzten

1.5.3?Erwartungen der Kollegen auf gleicher Führungsebene

1.5.4?Erwartungen der einzelnen Mitarbeiter

1.5.5?Erwartungen des Teams als Ganzes

1.5.6?Erwartungen des äußeren Umfelds/der Kunden und Kooperationspartner

1.5.7?Erwartungen der Familie

1.5.8?Erwartungen an sich selbst

1.5.9?Umgehen mit den Erwartungen

1.6?Symbolische Führung

1.7?Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung

1.8?Kompakt

2 Startvorbereitung

2.1?Persönliche Situation

2.1.1?Motivation

2.1.2?Familie

2.1.3?Freundeskreis

2.1.4?Freizeit

2.1.5?Abschied vom alten Arbeitsplatz

2.2?Startpositionen

2.2.1?Wechsel von außen in das Unternehmen

2.2.2?Wechsel zwischen unterschiedlichen Bereichen innerhalb des Unternehmens

2.2.3?Aufstieg vom Kollegen zum Vorgesetzten

2.2.4?Aufstieg im Rahmen eines High-Potential-Programms

2.2.5?Aufstieg vom Stellvertreter zum Leiter

2.2.6?Aufbau eines Teams oder einer Abteilung

2.3?Profilsuche

2.3.1?Führungskompetenzen

2.3.2?Individuelle Verhaltensmuster

2.3.3?Neues betriebliches Umfeld

2.4?Kompakt

3 Am Startblock

3.1?Strukturierter Wissenstransfer

3.2?Kooperation mit dem Vorgänger

3.3?Themenbereiche des Wissenstransfers und hilfreiche Interviewfragen

3.3.1?Schlüsselpersonen und -bereiche

3.3.2?Regelungen und Rahmenbedingungen

3.3.3?Prozesse, Strukturen und Arbeitsabläufe

3.3.4?Markt, Trends, Vision, Mission, Strategie, Unternehmens­kultur und -ziele

3.3.5?Erfolge und Misserfolge

3.3.6?Besonderheiten des Wechsels

3.4?Wissenstransfer mithilfe eines Moderators

3.5?Auswertung des Wissenstransfers

3.6?Kompakt

4 Sprung ins Wasser

4.1?Begrüßung und Kennenlernen

4.1.1?Erster Kontakt mit den Mitarbeitern

4.1.2?Antrittsrede

4.1.3?Aktivitäten zu Beginn

4.1.4?Integration in den Führungskreis

4.1.5?Aufbau eines Netzwerks

4.1.6?Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten

4.1.7?Analyse des Umfelds

4.2?Sich arbeitsfähig machen

4.2.1?Überprüfung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten

4.2.2?Analyse der Rolle des Vorgängers

4.2.3?Neuer Arbeitsbereich

4.3?Einarbeitungsfahrplan

4.4?Kompakt

5 Reifeprüfung

5.1?Umgang mit Komplexität

5.2?Analysephase

5.2.1?Zweck der Abteilung und bisherige Zielsetzung

5.2.2?Aufgaben und Verantwortungsbereiche

5.2.3?Handlungs- und Entscheidungsrahmen

5.2.4?Ressourcen und finanzielle Situation

5.2.5?Institutionalisierte Formen der Zusammenarbeit

5.2.6?Prozesse und Strukturen

5.2.7?Offizielle und gelebte Unternehmenskultur

5.2.8?Beziehungsnetzwerke und Umfeld

5.3?Zielsetzungsphase

5.3.1?Rahmenkonzept der Veränderungen

5.3.2?Zielplanung

5.4?Umsetzungsphase

5.4.1?Verhaltensempfehlungen

5.4.2?Erfolgsfaktoren für Veränderungen

5.5?Review des Einstiegs

5.6?Kompakt

6 Laterale Führung: Führen ohne formale Macht

6.1?Was ist laterale Führung?

6.2?Arten lateraler Führung und ihre Einarbeitungsschritte

6.2.1 Teamkoordinator

6.2.2 Projektleiter

6.2.3 Internationaler Koordinator

6.2.4 Produktmanager

6.3?Anforderungen an das laterale Führen bzw. das Führen ohne formale Macht

6.4?Grenzen und Schwierigkeiten lateralen Führens

6.5?Kompakt

7 Neu als Stellvertreter

7.1?Situation als Stellvertreter der Führungskraft

7.1.1?Gründe für das Einsetzen von Stellvertretern

7.1.2?Position der Stellvertreter zwischen Führungskraft und Team

7.1.3?Vor- und Nachteile der Stellvertreterposition

7.2?Ausgestaltung der Rolle eines Stellvertreters

7.2.1?Stellvertreter ohne herausgehobene Funktion

7.2.2?Stellvertreter zur Entlastung der Führungskraft

7.2.3?Stellvertretung als „zweiter Mann“/„zweite Frau“

7.2.4?Stellvertretung als „graue Eminenz“

7.3?Analyse der Rahmenbedingungen und Erwartungen

7.3.1?Analyse der Rahmenbedingungen

7.3.2?Analyse der Erwartungen

7.4?Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Stellvertreter

7.5?Start als Stellvertreter

7.6?Stellvertreterrollen, die es zu vermeiden gilt

7.7?Kompakt

8 In der Führungswerkstatt

8.1?Entwicklungs- und ­Unterstützungsmöglichkeiten

8.2?Mentoring

8.3?Coaching

8.4?Führungsseminare

8.5?Kompakt

9 Boxenstopp

9.1?Lessons Learned nach einem Jahr ­Führungserfahrung

9.2?Blick zurück

9.2.1?Selbstbewertung

9.2.2?Fremdbewertung mit dem 360-Grad-Feedback

9.3?Zukunftsplanung

9.3.1?Wesentliche Erkenntnisse und Handlungsbedarfe

9.3.2?„Mein persönlicher Nachruf“ – Eine kraftvolle Vision ­entwickeln

9.3.3?Standortbestimmung als regelmäßiges Ritual

9.4?Kompakt

10 Aus dem Nähkästchen

Interview 1: Personalentwickler in einem Produktionsunternehmen

Interview 2: Personalentwickler eines ­Versicherungsunternehmens

Interview 3: Personalentwicklerin in einem Dienstleistungsunternehmen

Interview 4: Vom Redakteur zum Produktionsleiter

Interview 5: Vom Sachbearbeiter zum Leiter Privatkundenservice

Interview 6: Vom Stellvertreter zum Leiter einer Bankfiliale

Literatur

Register

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