Das Missing-Link-Prinzip

Die Methodik (S. 15-17)

Die methodischen Grundlagen des Missing-Link-Prinzips sind aus einer globalen Forschungsarbeit hervorgegangen, deren Ursprünge bis in das Jahr 2004 zurückreichen. Damals wurden die ersten Ergebnisse einer von der Beratungssparte des IBM-Konzerns aufgelegten Studie vorgestellt, die die Erfahrungen und Erwartungen von Vorstandschefs aus aller Welt konsolidierte, um daraus Erkenntnisse für die zukünftige Entwicklung der globalen Wirtschaft abzuleiten. Nach und nach wurde diese Forschungsarbeit zur weltweit größten Studie ihrer Art ausgebaut.

In der dritten Erhebungsrunde im Jahr 2008 bezogen mehr als 1 100 Vorstandsvorsitzende aus 40 Ländern und 32 Bran chen in persönlichen Interviews detailliert Stellung zu ihren aktuellen Herausforderungen. Die gewonnenen Einblicke wur den mit statistischen und finanztechnischen Analysen hinterlegt, um so die wesentlichen Charakteristika herauszuarbeiten, die ein Unter nehmen in Zukunft aufweisen muss, um auf den Märkten von morgen erfolgreich zu agieren.

Auf der Grundlage dieser Charakteristika haben wir detaillierte Evolutionspfade aufgestellt, die einen zentralen Baustein der Missing-Link-Methodik bilden. Die Methodik selbst, über die wir Ihnen in diesem Kapitel einen ersten Überblick geben wollen, lässt sich anhand von drei Fragen anschaulich beschreiben: Wie wird die Welt in Zukunft aussehen? Was wäre die optimale Position für das eigene Unternehmen in dieser zukünftigen Welt? Und schließlich: Was muss heute bereits getan werden, um das Unternehmen aus seinem aktuellen Geschäft heraus in diese Position zu führen?

Die Beantwortung dieser Fragen ist nicht trivial. Man muss ein möglichst realistisches Bild der Zukunft entwickeln, seine eigene Position in dieser Zukunft finden, die gegenwärtige Lage seines Unternehmens und die seiner Wettbewerber kennen, man muss die Missing Links identifizieren, die es zu überwinden gilt, und man muss den Weg und die Mittel festlegen, die geeignet sind, um die Missing Links erfolgreich in Connecting Links zu transformieren.

Bei all diesen Aktivitäten ist es von zentraler Bedeutung, einen stabilen Referenzpunkt zu besitzen, an dem sich sämtliche Transformationen ausrichten. In der Seefahrt kennt man einen solchen Referenzpunkt als „True North", als wahren Norden, der auch dann den richtigen Weg weist, wenn sich die akuten Bedingungen verändern. Anders als etwa der von einem Kompass angezeigte magnetische Nordpol, der in Abhängigkeit der eigenen Position vom geografischen Pol abweichen kann, führt der wahre Norden den Navigator niemals in die Irre. Analog hierzu benötigen Unternehmen einen akkuraten Fixpunkt, eine zentrale Vision, an der sich das Management orientiert, auch dann, wenn sich die äußeren Umstände ändern. Dieser Fixpunkt bildet das Leitbild der weiteren strategischen Evolution und gibt die Schritte vor, die ein Unternehmen gehen muss, um seine nächste Entwicklungsstufe zu erreichen.

In der Missing-Link-Methodik nutzen wir ein Referenzmodell als Fixpunkt, das im Rahmen der oben angeführten Forschungsarbeiten entwickelt wurde und das sich in zahlreichen Transforma tionsprozessen in der Praxis erfolgreich bewährt hat. Es beschreibt, welche Eigenschaften und Fähigkeiten Unternehmen in Zukunft aufweisen müssen, um ihren wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Das Modell gibt uns einen Maßstab an die Hand, mit dessen Hilfe wir den aktuellen Entwicklungsstand eines Unternehmens bewerten und den zukünftigen Verlauf seiner Evolution abbilden können. Wir bezeichnen dieses Referenzmodell als Unternehmen der Zukunft. Es bildet die Basis für die Navigation durch den ökonomischen Evolutionsprozess im Sin ne eines strategischen „True North".