Retrospektiven in agilen Projekten

Inhalt

Vorwort

Zum Einstieg

1 Erfolgreiche Veränderungen

1.1 Veränderungen nach Dilt

1.2 Komfort-, Lern- und Panikzone

1.3 Mit Retrospektiven in die Lernzone

1.4 Weniger ist mehr

1.5 Retrospektiven sind der Schlüssel zum Erfolg

1.6 Retrospektiven bringen Klarheit

1.7 Veränderungen im Team

1.8 Motivation und Veränderungen

1.9 Konzentration auf wenige Vereinbarungen

1.10 Kaizen

1.11 Lösungen im Team suchen

2 Teams aufbauen + entwickeln

2.1 Forming

2.2 Storming

2.3 Norming

2.4 Performing

2.5 Adjourning

2.6 Fünf mögliche Schwierigkeiten in der Teamarbeit

2.7 Wer ist das Team?

3 Projektarbeit optimieren

3.1 Gutes verstärken, Ineffizientes ändern

3.2 Agile und klassische Projekte

3.3 Kerngebiete des Projektmanagements

3.3.1 Idee (Projektdefinition)

3.3.2 Plan (Setup)

3.3.3 Konzept

3.3.4 Implementierung

3.3.5 Qualitätssicherung

3.3.6 Auslieferung

3.3.7 Projektkrise

3.3.8 Projektabbruch

3.4 Projektsteuerung

4 Ablauf der Retrospektive steuern

4.1 Vorbereitungszeit

4.2 Intro

4.2.1 Agenda

4.2.2 Vegas-Regel

4.2.3 Oberste Direktive

4.2.4 Beschlusskontrolle

4.2.5 Weitere Teamregeln

4.3 Set the Stage

4.4 Gather Data

4.5 Generate Insights

4.6 Decide What to Do

4.7 Closing the Retrospective

4.8 Themenvorgabe beziehungsweise Themenauswahl

4.9 Ort der Retrospektive

5 Retrospektiven und Post-Mortem-Analysen moderieren

5.1 Klare Struktur für die Retrospektive schaffen

5.2 Moderation

5.2.1 Feste Moderationsrolle im Team

5.2.2 Feste Moderation außerhalb des Teams

5.2.3 Wechselnde Moderation im Team

5.3 Reflexion der Moderationsleistung

5.4 Entscheidungsformen im Team

5.4.1 Abstimmung durch Klebepunkte

5.4.2 Abstimmung per Handzeichen

5.4.3 Geheime Wahl

5.4.4 Entscheidung im Konsens, im Konsent oder in der Mehrheit

5.5 Dokumentation

5.6 Visualisierung

5.7 Umgang mit Störungen

5.8 Ideen speichern

5.9 Sprechregeln

5.10 Sitzordnung

5.11 Haltung

5.12 Zeitpunkt der Retrospektive

5.13 Dauer und Themenstellung

5.14 Wahl der Methodenbausteine

5.15 Zeitvorgaben innerhalb der Retrospektive

5.16 Teilnehmer und Teilnehmerinnen

5.17 Retrospektiven unter einem Motto

6 Post-Mortem-Analyse

6.1 Emotionen der Beteiligten

6.2 Ziel der Post-Mortem-Analyse

6.3 Ablauf im Detail

6.4 Vorbereitung

6.4.1 Dauer

6.4.2 Teilnehmer und Teilnehmerinnen

6.5 Datenerhebung

6.6 Intro

6.7 Set the Stage

6.8 Gather Data

6.9 Generate Insights

6.10 Decide What to Do

6.11 Closing the Retrospective

7 Intro

7.1 Intro #01

7.2 Intro #02

7.3 Intro #03

7.4 Intro #04 (PMA)

7.5 Intro #05

7.6 Intro #06

8 Set the Stage

8.1 Bewertungsraster

8.2 Bühne frei!

8.3 Effizienz des Teams

8.4 Erwartungsbaum

8.5 Erwartungshorizont

8.6 Filmzitat

8.7 Kneten

8.8 Pantomime

8.9 Retro-Feedback

8.10 Säulendiagramm

8.11 Soziogramm

8.12 Sprintgalerie

8.13 Stimmungsbilder

8.14 Tabu

8.15 Teamthermometer

8.16 Tweets über den Sprint

8.17 Wenn ich nicht hier wäre, wäre ich .?.?.

8.18 Vier-Felder-Retro

8.19 Zwei Worte

8.20 Zeugnis

9 Gather Data

9.1 Auf der Rennstrecke

9.2 Beschlusskontrolle

9.3 Beschlussübersicht

9.4 Burndown-Chart-Analyse

9.5 Dies ist Klaus!

9.6 Feen am Werk!

9.7 Firmenzeitung

9.8 Fünf Dysfunktionen eines Teams

9.9 Here be Dragons!

9.10 Methodenbausteine

9.11 Pent-A-Meter

9.12 Quadrantenanalyse

9.13 Ratschlag an mein Alter Ego

9.14 Schmutzige Wäsche waschen

9.15 Sechs Blinde untersuchen einen Elefanten

9.16 Stärken und Schwächen

9.17 Stimmungskurve

9.18 Teamaktivitäten

9.19 Urlaubsberichte

9.20 Was zieht, was bremst?

9.21 Wo steht das Team?

9.22 Zuruffrage

10 Generate Insights

10.1 5 Whys

10.2 Burndown-Chart-Analyse

10.3 Cicero-Methode

10.4 Das ist so, weil .?.?.

10.5 Datenanalyse

10.6 Feenstaub

10.7 Investigatives Interview

10.8 Ishikawa-Diagramm

10.9 Kommentarblasen

10.10 Methodenbausteine

10.11 Perfektes Projekt

10.12 Pessimieren

10.13 Risiken sehen und verstehen

10.14 Staffelstab

10.15 Teamuhr

10.16 Vier Schlüsselfragen

10.17 W-Fragen

10.18 Zurück in die Gegenwart

11 Decide What to Do

11.1 Aktivitätenliste

11.2 Aufwand und Ertrag

11.3 Drei-Punkte-Wahl

11.4 Einsatz & Gewinn

11.5 Entscheidungsquadrat

11.6 Ergebnisposter

11.7 Ergebnisraster

11.8 Heute – Demnächst – Später

11.9 Leicht – Machbar – Utopisch

11.10 Methodenbausteine

11.11 Motivation, Hilfe, Erinnern

11.12 Offene Wahl

11.13 Optimistisch realistisch

11.14 Zwei Lösungen

11.15 TrainerIn-Interview

11.16 Vorschlagswesen im Team

12 Closing the Retrospective

12.1 Aha!

12.2 Bilder einer Retrospektive

12.3 Blitzlicht

12.4 Feedback im Dreiklang

12.5 Danke

12.6 Den Koffer packen

12.7 Dreier-Feedback

12.8 Erwartungsbaum

12.9 Standpunkte

12.10 Stimmungsbilder

12.11 Stimmungsdart

12.12 Stimmungsviereck

12.13 Wetterfrosch

12.14 Wunschkonzert

13 Moderieren, Präsentieren, Visualisieren

13.1 Flipcharts und Whiteboards

13.1.1 Flipchart-Ständer

13.1.2 Querhängende Flipcharts

13.1.3 Whiteboards

13.1.4 Pinnwände

13.1.5 Selbstklebende Poster

13.1.6 Flipchart-Folien

13.2 Moderationskarten

13.3 Stifte für Moderationskräfte

13.3.1 Stifte für Teilnehmer und Teilnehmerinnen

13.4 Basissatz an Moderationsmaterial

13.5 Moderationsschrift

13.5.1 Gemischtschreibung

13.6 Korrekturen

13.7 Bilder und Farbe

13.7.1 Bilder finden

13.7.2 Farbe einsetzen

13.8 Struktur und Blickführung

14 Checkliste für Retrospektiven

14.1 Überblick

14.2 Moderationsplanung

14.3 Feedback der Teilnehmer und Teilnehmerinnen

15 Literatur

15.1 Quellenangaben

15.2 Literaturempfehlungen

Danke

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