Scrum

Inhalt

Vorwort zur 1.?Auflage

Vorwort zur 5.?Auflage

Über den Autor

1 Prinzipien, Geschichte(n), Hintergründe

1.1? Was ist Scrum?

1.1.1? Eine kurze Einführung in die Funktionsweise

1.1.2? Rollen, Meetings, Artefakte

1.2? Ein Begriff – viele Einsatzmöglichkeiten

1.3? Scrum – eine Bewegung entsteht

1.4? Warum Scrum funktioniert

1.4.1? Ford und Sloan – die Ursprünge der Massenfertigung

1.4.2? Lean Manufacturing

1.4.3? Lean Product Development

1.4.4? Second Generation Lean Product Development

1.5? Durch teamzentriertes Arbeiten zur?modernen Wissensorganisation

1.5.1? Kontrollierbarkeit des Unkontrollierbaren

1.5.1.1? Systemische Grundlagen

1.5.1.2? Das Scrum-Team und Selbstorganisation

1.5.2? Kontinuierliche Verbesserung – Fast Feedback

1.5.3? Höhere Produktivität

1.5.4? Freude an der Arbeit macht leistungsfähig

2 Die Rollen – klare Verantwortlichkeiten

2.1? Das Entwicklungsteam – die?Spezialisten

2.1.1? Wie baut man ein Scrum-Team?

2.1.2? Die Phasen der Teambildung

2.1.3? Probleme des Teams bei der Implementierung

2.2? Der Product Owner

2.2.1? Das Product Backlog

2.2.2? Das Produkt annehmen, verbessern oder ablehnen

2.2.3? Den Releaseplan bestimmen und managen

2.2.4? Die Verbindung zwischen Product Owner und Entwicklungsteam

2.2.5? Den Return on Investment bestimmen und sichern

2.2.6? Wer sollte die Rolle des Product Owners übernehmen?

2.2.7? Der Product Owner im skalierten Umfeld

2.3? Der ScrumMaster – ein Change Agent

2.3.1? Scrum implementieren

2.3.2? Das Abarbeiten von Impediments

2.3.3? Die Arbeit mit dem Entwicklungsteam

2.3.4? Die Arbeit mit dem Product Owner

2.3.5? Die Steigerung der Produktivität

2.3.6? Hat der ScrumMaster einen Fulltime-Job?

2.3.7? Wer wird ScrumMaster?

2.4? Der Customer – der Finanzier

2.5? Der User

2.6? Das Management – die?Stabilisatoren?der?Organisation

2.7? Die Rollen ausüben und klar trennen

3 Strategisches Planen in Scrum

3.1? Was ist Planen?

3.2? Planungsebenen: Strategie und Taktik

3.3? Die Vision

3.3.1? Der Product Owner formuliert die Vision

3.3.2? Wie erschafft man eine Vision?

3.4? Führungsaufgabe Visionsgenerierung

3.5? Constraints festlegen

3.6? Die User-Rolle ist tot – es?lebe?die?Persona!

3.7? Das Product Backlog

3.7.1? Hilfsmittel für das Verwalten des Product Backlogs

3.7.2? Product Backlog für große Teams und Multiteams

3.7.3? Was ist ein Product Backlog Item?

3.7.4? Product Backlog Items als User Storys formulieren

3.8? Priorisierung des Backlogs

3.8.1? Grundlage der Priorisierung: Business Value

3.8.2? Methoden der Priorisierung

3.9? Schätzen in Scrum

3.9.1? Vorhersagbarkeit und Schätzungen

3.9.2? Schätzen mit Storypoints

3.9.3? Magic Estimation

3.9.4? Die Velocity bestimmen

3.9.5? Der Releaseplan

3.10? Die Planung geht weiter

3.11? Die Zusammenhänge zwischen strategischer und taktischer Planung

4 Der Sprint – das?Produkt entsteht

4.1? Die grundlegenden Prinzipien des?Sprints

4.2? Das Estimation Meeting

4.2.1? Durchführung des Estimation Meetings

4.2.2? Das Estimation Meeting mithilfe von Magic Estimation

4.3? Das Sprint Planning – taktisches Planen

4.3.1? Sprint Planning Meeting 1 – Briefing und Analyse

4.3.2? Sprint Planning Meeting 2 – Design

4.3.3? Sprint Planning mit großen oder mehreren Teams – Skalierung

4.4? Das Daily Scrum – tägliche?Synchronisation (reloaded)

4.4.1? Das neue Daily Scrum – Version mit Taskboard

4.4.2? Das neue Daily Scrum – Version ohne Taskboard

4.4.3? Mögliche Probleme im Daily Scrum

4.4.4? Daily Scrum für große und verteilte Teams

4.5? Sprint Review – das Produkt vorstellen

4.5.1? Die Bedeutung von „fertig“

4.5.2? Ablauf und Regeln des Sprint Reviews

4.5.3? Konsequenzen aus dem Sprint Review

4.5.4? Das Sprint Review im skalierten Umfeld

4.6? Sprint?Retrospektive – kontinuierliches?Verbessern

4.6.1? Warum funktionieren Retrospektiven?

4.6.2? Lernen: ent-täuschte Erwartungen

4.6.3? Die sechs Schritte der erfolgreichen Retrospektive

4.7? Der Sprint selbst – zwischen?den?Meetings

4.7.1? Der Ablauf des Sprints – Kommunikation,?Kommunikation,?Kommunikation

4.7.2? Gemeinsamer Fokus

4.7.3? Die Aufgabe des Teams im Sprint

4.7.4? Die Aufgabe des Product Owners im Sprint

4.7.5? Die Aufgabe des ScrumMasters im Sprint

4.7.6? Was kann während eines Sprints passieren?

4.7.7? Wann kann ein Sprint abgebrochen werden?

4.7.8? Konflikte – es menschelt

4.7.9? Verlängerung des Sprints

4.7.10? Die Scrum Engine – zermürbende Monotonie

5 Reporting – wissen, wo wir stehen

5.1? Das Sprint Burndown-Chart

5.2? Das Taskboard

5.3? Das Story Burndown-Chart

5.4? Das Release Burndown-Chart

5.5? Das Parking-Lot-Chart

5.6? Das Velocity-Chart

5.7? Das Logbuch

5.8? Das Impediment Backlog

5.9? Die Retrospektive

5.10? Das Sprint Review

5.11? Berichten im skalierten Umfeld

5.12? Elektronische Hilfsmittel

6 Professionalität: Test, Integration, Release

6.1? Professionalität und Risiko

6.2? Auswirkung der schlechten Qualität

6.3? Entwicklungspraktiken der?Balanced?Agility

6.3.1? Kontinuierliche Integration – das Produkt entsteht

6.3.2? Qualität – testen, testen, testen

6.3.3? Release-Durchführung – das Produkt zur Verfügung stellen

6.4? Kontinuierliches Liefern

7 Scrum skalieren

7.1? Die Prinzipien skaliert

7.2? Skalieren ohne Blueprints

7.2.1? Das skalierte Daily Scrum und das Scrum of Scrums

7.2.1.1? Das teamübergreifende Scrum-Board

7.2.1.2? Der Wert des Scrum of Scrums

7.2.1.3? Das ScrumMaster Daily

7.2.1.4? Das Product Owner Daily

7.2.2? Wöchentliche Meetings

7.2.2.1? Das ScrumMaster Weekly

7.2.2.2? Das Product Owner Weekly – Business Value Estimation Meeting

7.2.3? Skaliertes Estimation Meeting

7.3? Die Rollen skaliert

7.3.1? Das ScrumMaster-Team

7.3.2? Das Product-Owner-Team

7.3.3? Die Gilden – Communities of Practice

7.3.4? Support-Teams

7.4? Skalieren über die Architektur

7.5? Verteilte Standorte

7.5.1? Das verteilte Team ist zu groß

7.5.2? Zu viele Meetings

7.5.3? Elektronische Tools

7.5.4? Das Linienmanagement

7.5.5? Visionen und Rahmenbedingungen

7.5.6? Wo sitzt der Product Owner?

7.5.7? Wo sitzt der ScrumMaster?

7.5.8? Freiberufler oder Mitarbeiter anderer Unternehmen im Team

8 Leadership, Emotion, Kreativität

8.1? Leadership

8.1.1? Arbeit an der eigenen Persönlichkeit

8.1.2? Circle of Safety

8.1.3? Entscheidungen einfordern

8.1.4? Fokus auf das Funktionierende

8.1.5? Positives bemerken

8.2? Emotionen

8.3? Kreativität

9 Scrum – Management mit Werten

9.1? Fokus auf das, was wichtig ist

9.2? Commitment – einander vertrauen

9.3? Offenheit – aufeinander zugehen

9.4? Respekt – Unterschiede würdigen

9.5? Mut – neue Wege einschlagen

9.6? Das Produkt ist mehr als Strategie und?Taktik

9.7? Scrum – eine?wertvolle?Erfolgsgeschichte

10 Fallstudien

10.1? Holtzbrinck Legal/General Counsel: die?agilen?Anwälte

10.1.1? Mit Kanban beim Status quo starten

10.1.2? Daily Scrum und Retrospektive

10.1.3? Die Rechtsabteilung wird zur Serviceeinheit

10.1.4? Wissenstransfer

10.2? EWE: Energiekonzern mit agilem Antrieb

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis