Selbstorganisation braucht Führung

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Inhalt

Vorwort

Danke!

Die Autoren

Teil?I: Selbstorganisation oder die Last der Freiheitvon Boris Gloger?

1 Manager im Ausnahmezustand

1.1? Die Dimensionen des Dilemmas

1.1.1? Die erste Dimension: die Effizienzfalle

1.1.2? Die zweite Dimension: Engagement

1.1.3? Die dritte Dimension: die demografische Struktur

1.1.4? Die vierte Dimension: sinnvolles Beteiligen oder verwöhnen?

1.2? Was das Führen heute sonst noch schwer macht

Teil?II: Wie funktioniert Selbstorganisation?von Dieter Rösner?

2 Selbstorganisation

2.1? Was ist Selbstorganisation?

2.1.1? Eine kurze Einführung in die Systemtheorie

2.1.2? Merkmale selbstorganisierter Systeme

2.1.3? Lernebenen der Selbstorganisation

2.2? Teamentwicklung und Selbstorganisation

2.2.1? Die Phasen der Teamentwicklung

2.2.2? Ein Stufenmodell für Maßnahmen zur Teamentwicklung

2.2.3? Aus dem Werkzeugkasten der Teamentwicklung

2.2.3.1? Die Wunderfrage

2.2.3.2? Technik der Mehrperspektivenfelder

2.2.4? Mehrperspektivität

2.3? Kollektive Kommunikation

2.4? Merkmale von High-Performance-Teams

2.5? Analyse- und Handlungsmodelle der Selbstorganisation

2.5.1? Ordnungsmuster in selbstorganisierten Systemen

2.5.2? Grundwerte als Orientierungsrahmen

2.6? Stellenwert von Macht und Hierarchie

2.7? Komplexität und Selbstorganisation

Teil?III: Führen in agilen Organisationenvon Boris Gloger?

3 Führung – die Einladung zum Mitgestalten

3.1? Führung ist Selbstführung

3.2? Führung als Haltung

3.3? Das Setting bestimmen

3.4? Wie funktioniert Führung?

3.4.1? Anleiten in einem sich selbst organisierenden System

3.4.1.1? Respekt als Grundlage der lateralen Führung

3.4.1.2? Engagement braucht Bedeutung

3.4.1.3? Weiterentwicklung als Belohnung

3.4.1.4? Verbundenheit

3.4.2? Neues Führen lernen

3.4.2.1? Führungswerkzeug Gehirn

3.4.2.2? Mit SCARF emotional führen

3.4.2.3? Führen durch Zuhören

3.4.2.4? Positive Verstärkung

4 Die Kultur des Gelingens

4.1? Prinzip Nr.?1: Arbeit muss lustvoll sein

4.2? Prinzip Nr.?2: Wandlung zulassen

4.3? Prinzip Nr.?3: Jeder gibt immer sein Bestes

4.4? Prinzip Nr.?4: Jeder führt sich selbst in völliger Autonomie

4.5? Prinzip Nr.?5: Fragen sind mein Potenzial – Nichtwissen ist meine Ressource

4.6? Prinzip Nr.?6: Erfolgsgeschichten erzählen

4.7? Prinzip Nr.?7: Sei optimistisch!

4.8? Die Rolle des Sinns – Strategie

4.9? Führung vorleben

5 Strukturen schaffen

5.1? Meeting- und Gesprächsformate

5.1.1? Open-Space-Technologie

5.1.1.1? Das Gesetz der zwei Füße

5.1.1.2? Wer auch immer zu einem Meeting kommt, es sind die richtigen Menschen

5.1.1.3? Was auch immer passiert, es ist das Einzige, was passieren konnte

5.1.1.4? Wann auch immer es beginnt, es ist die richtige Zeit

5.1.1.5? Es ist zu Ende, wenn es zu Ende ist

5.1.1.6? Den Meeting-Rahmen setzen

5.1.2? Appreciative Inquiry

5.1.2.1? Das konstruktivistische Prinzip

5.1.2.2? Das Simultanitäts-Prinzip

5.1.2.3? Das poetische Prinzip

5.1.2.4? Das antizipatorische Prinzip

5.1.2.5? Das ganzheitliche Prinzip

5.1.2.6? Das Selbsterfüllungsprinzip

5.1.2.7? Das Prinzip der Freiwilligkeit

5.1.2.8? Appreciative Inquiry als Struktur

5.1.2.9? Appreciative Inquiry im Führungsalltag

5.1.3? Dynamic Facilitation

5.1.3.1? Ablauf der Dynamic Facilitation

5.1.3.2? Dynamic Facilitation im Führungsalltag

5.2? Meetingformate für verteilte Teams

5.3? Organisationsstrukturen

5.3.1? Talentmanagement

5.3.2? Produktmanagement

5.3.3? Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben

6 Anerkennungssysteme

6.1? Systematische Anerkennung

6.1.1? Commitment einfordern

6.1.2? An Lösungen mitarbeiten

6.1.3? Rituale leben

6.2? Schädliche Anreizsysteme

6.3? Systematische Anerkennung durch die Gruppe

7 Die Erlaubnis zu versagen

Literatur

Stichwortverzeichnis

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