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Pawel Gorecki, Peter Pautsch
Praxisbuch Lean Management
Der Weg zur operativen Excellence
Praxisbuch Lean Management 2 A
4
Inhalt
7
1 „Geheimwaffe“ Lean Management
11
1.1?Historie
13
1.2?Weg zum Erfolg
18
1.3?Über das Buch
20
2 Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolges
23
2.1?Aus Problemen und Fehlern lernen
23
2.2?Verschwendung vermeiden
26
2.3?Ursachen auf den Grund gehen
29
2.4?Veränderungen meistern
30
2.5?Werkzeuge als Mittel zum Zweck einsetzen
36
2.6?Sichtbare und nicht sichtbare Elemente beachten
38
2.7?Teamarbeit umsetzen und Workshops durchführen
41
3 Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren
43
3.1?Die Vision des Unternehmens
43
3.2?Hoshin Kanri – Policy Deployment
51
3.3?Produktionssystem – Operations System
58
4 Die Lean-Initiative mit Methoden und Kennzahlen umsetzen
65
4.1?Plan, Do, Check, Act (PDCA)
65
4.2?Der A3-Report
71
4.3?Der 8D-Report
76
4.4?Standard
80
4.5?Ziele und Key Performance Indicators (KPIs)
82
4.6?Genchi Genbutsu und Gemba
87
4.7?Hansei
90
4.8?Sieben statistische Werkzeuge
92
4.9?M7 – sieben Managementwerkzeuge
102
4.10?6-W-Hinterfragetechnik
110
5 Die Lean-Management-Werkzeuge richtig einsetzen
113
5.1?Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
113
5.2?Wertzuwachskurve
122
5.3?5 S/5 A
126
5.4?Zoning
135
5.5?Visual Management – visuelles Management
141
5.6?Andon und Jidoka – First Defect Stop
148
5.7?Total Productive Maintenance (TPM)
155
5.8?U-Zellen-Design und Flexible Manpower Line
170
5.9?Chaku-Chaku-Zelle
177
5.10?Cardboard Engineering
180
5.11?Minimum Technical Solution (MTS)
184
5.12?Single Minute Exchange of Die (SMED)
189
5.13?KVP – internes Verbesserungsvorschlagswesen
194
5.14?Kaizen und Kaizen-Workshops
201
5.15?Poka Yoke – Fehler verhindern
209
5.16?Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
214
5.17?Total Quality Management (TQM)
220
5.18?Six Sigma
227
6 Mit dem Pull-Prinzip zu einem synchronisierten Wertstrom
233
6.1?Heijunka Board/Levelling Board
239
6.2?Milk Run
245
6.3?Supermarkt
255
6.4?Small Train
270
6.5?Frontal Loading
277
6.6?Shop Stock
281
6.7?Kanban-Karte
289
6.8?Truck Preparation Area (TPA)
293
7 Die Lean-Organisation im Unternehmen einführen und etablieren
303
7.1? Erfolgsfaktoren der Lean-Implementierung im Unternehmen
303
7.2?Lean Management im Unternehmen einführen
313
7.3?Dauerhafte Etablierung von Lean Management im Unternehmen
321
7.4?Schlüsselelemente einer Organisation in einem Lean-Management-Unternehmen
325
8 Personal Commitment
333
Die Autoren
336
Dank
337
Literaturverzeichnis
339
Sachwortverzeichnis
341
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