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Boris Gloger
Wie schätzt man in agilen Projekten
oder wieso Scrum-Projekte erfolgreicher sind
Inhalt
6
Vorwort
8
Der Autor
9
Schätzen – eine Hassliebe
10
1 Ein Weg für Realisten
14
2 Was ist agil?
18
2.1 Den Kunden begeistern – Emotionen
18
2.2 Was macht agile Produktentwicklung aus?
20
2.3 Das Problem der klassischen Projektorganisation
21
2.4 Scrum in aller Kürze
24
2.4.1 Ein Paradigmenwechsel
25
2.4.2 Der Scrum Flow
28
2.4.3 Design Thinking in aller Kürze
31
3 Der Product Owner in seiner Rolle
34
3.1 Der Product Owner – eine Wesensbeschreibung
35
3.1.1 Perfektionismus – zwischen gut und böse
36
3.1.2 Produktmanager oder Product Owner – eine Typologie
38
3.2 Mit Scrum zur Produktqualität
42
4 Das Budget bestimmen: Schneller und besser ist billiger?
44
4.1 Wie hilft der Business Value dabei, Geld zu verdienen?
47
4.2 Preisbestimmung
50
4.3 Weniger ist mehr: das Minimum Viable Product
52
4.4 Der positive Projektabbruch
55
4.4.1 Change for free
56
4.4.2 Scope-Erweiterung
57
4.4.3 Scope-Verkleinerung
57
5 Das Produkt – die ersten Ideen
60
5.1 Projektphasen in der agilen Produktentwicklung
62
5.2 Exploration
65
5.2.1 Discovery-Phase
72
5.2.2 Interpretation-Phase
85
5.2.3 Ideation-Phase
87
5.2.4 Experimentation-Phase
90
5.2.5 Evolution-Phase
92
5.3 Implementierung – Scrum als Prozessmodell
93
6 Tools und Techniken während der Implementierung
100
6.1 Impact-Mapping
102
6.2 Prototypen
104
6.3 Das Wie und das Was – User Storys
107
6.4 Das Product Backlog
111
6.4.1 Eisberg – die Backlog-Struktur
112
6.4.2 Story-Mapping
113
6.4.3 Impact-Mapping vs. Story-Mapping
116
7 Entscheidungsgrundlagen schaffen – schätzen
118
7.1 Schätzmethoden
121
7.1.1 Magic Estimation
121
7.1.2 Das Estimation Meeting
124
7.1.3 Planning Poker
126
7.1.4 Team Estimation Game
128
7.1.5 Mini-Schätzspiele
129
7.2 Aufwand, Komplexität oder Funktionalität?
130
7.2.1 Warum schätzen wir in Funktionalität?
130
7.2.2 Die Velocity ermitteln – das Schätzen überflüssig machen
134
8 Planung und Durchführung größerer Projekte
138
8.1 Scrum-Teams sind klein
139
8.2 Große Teams in der Produktentwicklung
139
8.2.1 Planung im skalierten Umfeld – die Product Roadmap
141
8.2.2 Vom Product Owner zum Product-Owner-Team: Synchronisation während des Sprints
143
8.2.3 Die Prognose ersetzt den Plan
146
8.2.4 Monitoring – Darstellung des Fortschritts
147
8.2.5 Abhängigkeiten – das Umfeld
148
8.2.6 Cost of Delay
149
9 Das Ende der Taskschätzung
154
Ergänzende Literatur und andere Quellen
156
Index
160
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