Agile Testing

Inhalt

Geleitwort

Vorwort

Praxisbeispiel EMIL

Die Autoren

Danksagungen

1 Agil – Ein kultureller Wandel

1.1 Der Weg zur agilen Entwicklung

1.2 Gründe für eine agile Entwicklung

1.3 Die Bedeutung des Agilen Manifests für den Software-Test

1.4 Agil setzt Kulturwandel bei den Anwendern voraus

1.5 Konsequenzen der agilen Entwicklung für die Software-Qualitätssicherung

1.5.1 Räumliche Konsequenzen

1.5.2 Zeitliche Konsequenzen

2 Agile Vorgehensmodelle und deren Sicht auf Qualitätssicherung

2.1 Herausforderungen in der Qualitätssicherung

2.1.1 Qualität und Termin

2.1.2 Qualität und Budget

2.1.3 Der Stellenwert des Software-Tests

2.1.4 Fehler aus Vorprojekten (Technical Debt)

2.1.5 Testautomatisierung

2.1.6 Hierarchische Denkweise

2.2 Der Stellenwert des Teams

2.3 Audits zur Qualitätssicherung

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2.3.1 Scrum

2.3.2 Kanban

2.4 Continuous Integration

2.5 Lean Software Development

3 Die Organisation des Software-Tests

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3.1 Die Platzierung von Tests in agilen Projekten

3.1.1 Der fundamentale Testprozess des ISTQB

3.1.2 Welcher Test wofür – Die vier Testquadranten agilen Testens

3.1.3 Tipps für den Software-Test aus agiler Perspektive

3.1.4 Skalierbare Organisation agiler Teams

3.2 Praxisbeispiele

3.2.1 Abnahmetest als eigenes Scrum-Projekt/-Team

3.2.2 Test Competence Center für agile Projekte

3.2.3 Team im Healthcare-Bereich nutzt V-Modell

4 Die Rolle des Testers in agilen Projekten

4.1 Generalist vs. Spezialist

4.2 Der Weg vom zentralen Testcenter

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4.2.1 Varianten der Testereinbindung in traditionellen Teams

4.2.2 Varianten der Testereinbindung in agile Teams

4.3 Herausforderungen der Tester im Team

4.3.1 Die Tester im agilen Team

4.3.2 Rechtzeitige Problemaufdeckung

4.3.3 Die Entstehung technischer Schulden

4.4 Teams und Tester im Kampf gegen „Technical Debt“

4.4.1 Was ist „Technical Debt“?

4.4.2 Der Umgang mit technischen Schulden

4.5 Zu alt für agil? Die mentale Herausforderung

4.5.1 Ausgangslage

4.5.2 Was führt zur Aussage „Agil ist etwas für junge Leute“?

4.6 Hilfreiche Tipps vom Markt

5 Agiles Testmanagement, -methoden und -techniken

5.1 Testmanagement

5.1.1 Testplanung im traditionellen Umfeld

5.1.2 Testplanung im agilen Umfeld

5.1.3 Testkonzept

5.1.4 Testaktivitäten in Iteration Zero – Initialisierungs-Sprint

5.1.5 Externe Unterstützung der Testplanung

5.1.6 Testschätzung

5.1.7 Testorganisation

5.1.8 Testerstellung, Durchführung und Release

5.2 Testmethoden im agilen Umfeld

5.2.1 Risikobasiertes und valuebasiertes Testen

5.2.2 Explorativer Test

5.2.3 Session-basiertes Testen

5.2.4 Abnahmetestgetriebene Entwicklung

5.2.5 Testautomatisierung

5.3 Wesentliche Einflussfaktoren

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5.3.1 Continuous Integration (CI)

5.3.2 Automatisiertes Konfigurationsmanagement

6 Agile Test­dokumentation

6.1 Die Rolle der Dokumentation

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6.2 Der Nutzen der Dokumentation

6.3 Dokumentationsarten

6.3.1 Anforderungsdokumentation

6.3.2 Code-Dokumentation

6.3.3 Testdokumentation

6.3.4 Benutzerdokumentation

6.4 Der Tester als Dokumentierer

6.5 Stellenwert der Dokumentation

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7 Agile Test­automatisierung

7.1 Die Crux mit den Werkzeugen in ­agilen Projekten

7.2 Testautomatisierung –

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7.3 Testautomatisierung mit zunehmender Integration der Software

7.3.1 Unit Test bzw. Komponententest

7.3.2 Komponentenintegrationstest

7.3.3 Systemtest

7.3.4 Systemintegrationstest

7.4 xUnit-Frameworks

7.5 Einsatz von Platzhaltern

7.6 Integrationsserver

7.7 Testautomatisierung im fachlich ­orientierten Test

7.7.1 Ein Framework – wozu?

7.7.2 Agile versus klassische Automatisierung von Benutzereingaben

7.7.3 Ein typisches Beispiel: FitNesse und Selenium

7.8 Testautomatisierung im Last- und Performance-Test

7.9 Die sieben schlechtesten Ideen für die Testautomatisierung

7.9.1 Den Erfolg nach wenigen Sprints erwarten

7.9.2 Testwerkzeugen blind vertrauen

7.9.3 Schreiben der Testskripts als Nebenbeschäftigung ansehen

7.9.4 Testdaten irgendwo in Testfällen vergraben

7.9.5 Testautomatisierung nur mit Benutzeroberflächen in Verbindung bringen

7.9.6 Soll-Ist-Vergleich unterschätzen

7.9.7 (Un-)Testbarkeit der Applikation einfach hinnehmen

8 Werkzeugeinsatz in agilen Projekten

8.1 Projektmanagement

8.1.1 Rally

8.2 Anforderungsmanagement

8.2.1 Polarion QA/ALM

8.3 Fehlermanagement

8.3.1 The Bug Genie

8.3.2 Atlassian JIRA

8.4 Testplanung und -steuerung

8.4.1 Atlassian JIRA

8.5 Testanalyse und Testentwurf

8.5.1 Risikobasiertes Testen in der TOSCA-Testsuite

8.6 Testrealisierung und Testdurchführung

8.6.1 Microsoft TFS Test Manager

9 Ausbildung und deren Bedeutung

9.1 ISTQB Certified Tester

9.2 Certified Agile Tester / CAT

9.2.1 Motivation

9.2.2 Training-Insights

9.3 Individuelle Trainings

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9.3.1 Empfohlenes Vorgehen bei Einführung der Agilität

9.3.2 Organisatorisches

9.3.3 Pilotphase

9.3.4 Ausrollen in Unternehmen

Retrospektive

Literaturverzeichnis

Index