Projektleitung

Warum Sie dieses Buch lesen sollten

Dank

Inhalt

1 Projektarbeit: Eine Arbeitsform und was sich dahinter verbirgt

1.1 Erfolg oder Absturz: Was ist eigentlich ein erfolgreiches Projekt?

1.2 Zelte statt Paläste: Das Projekt als Organisationsform

1.3 Grundtypen von Projekten

1.4 Das Besondere an Veränderungsprojekten

1.4.1 Mentale Grundhaltungen bei Veränderungsprozessen

1.4.2 Veränderungsprojekte: zusätzliche Arbeitsschritte

2 Die Rollen des Projektleiters

2.1 Der Projektleiter und seine Aktionsfronten: Das Modell 7 + 1

2.2 Ein Ausflug in die Theorie: Die „Rolle“ im Konzept des symbolischen Interaktionismus

2.3 Fragebogen: Welche Rolle spiel ich gern?

3 Ziele, Zahlen und Kontrolle: Der Projektleiter als Unternehmer auf Zeit

3.1 Kundenorientierung: Aufgaben- und Zielklärung

3.1.1 Wer ist der Projekt-„Kunde“?

3.1.2 Projektziel: Welche Wirkung soll eintreten?

3.1.3 Wer ist für das Projektziel verantwortlich?

3.1.4 Der Projektleiter als Berater des Auftraggebers

3.1.5 Grundregeln für die Zielklärung

3.1.6 Methoden der Zielklärung

3.2 Unterschiedliche Interessen: Verhandeln beginnt beim „ Nein“

3.3 Kostenbewusstsein im Projekt: Der Projektleiter als Pfennigfuchser

3.4 Projektrealisierung: Überwachen, steuern, Krisen managen

3.4.1 Projektverfolgung: Wie sieht es aus im Projekt?

3.4.2 Projektsteuerung

3.4.3 Projektabschluss oder: „Wie lernt man Projektarbeit?“

4 Ins rechte Licht rücken: Der Projektleiter als Marketingverantwortlicher

4.1 Die wichtigsten Anforderungen an das Projektmarketing

4.2 Zielgruppenanalyse, Methoden und Medien

4.3 Das Projekt überzeugend präsentieren

5 Denn alleine schaffst du nichts: Der Projektleiter als Teammoderator

5.1 Teamarbeit und Motivation des Projektteams

5.2 Moderation der Projektmeetings

5.2.1 Phasen eines Teammeetings

5.2.2 Steuerungsmittel für die Moderation von Projektmeetings

5.2.3 Grundelemente der Moderationsmethode

5.3 Und wenn es mal hoch hergeht: Der Moderator in seiner Rolle als Konfliktmanager

6 Ansprechpartner für jeden: Der Projektleiter als Coach

6.1 Vertiefende Zielklärung und Zielvereinbarung

6.2.1 Worum geht es und was macht die Sache so schwierig?

6.2.2 Ein Ausflug in die Theorie: Kommunikationspsychologische Hintergründe

6.2.3 Coachinggespräche: Phasen und Methoden

7 Damit sie wissen, was sie tun: Der Projektleiter als Informationsmanager

7.1 Die Bedeutung des Informationsmanagements für das Projektteam

7.1.1 Warum sind ausreichende Informationen so wichtig?

7.1.2 Welche Fehler können passieren?

7.2 Modell des teaminternen Informationsmanagements

7.3 Medien und Methoden für das Informationsmanagement

7.3.1 Medien und Hilfsmittel

7.3.2 Ablage

7.3.3 Informationsaufbereitung

8 Einer muss ja Bescheid wissen: Der Projektleiter als Fachspezialist

9 Ja, wo laufen sie denn? Der Projektleiter als Prozessverantwortlicher

9.1 Projektstrukturierung oder das Projekt „verstehen“

9.2 Feinplanung oder: Wie soll’s gemacht werden?

10 Und wo bleibe ich? Der Projektleiter als Selbstmanager

10.1 Selbstmanagement für Projektleiter – Besonderheiten und Hauptanforderungen

10.2 Selbstmanagement ist nicht Zeitmanagement

10.3 Handlungsfelder im Selbstmanagement

10.4 Methoden zum Selbstmanagement

10.4.1 Instrumente für den Umgang mit den Aufgaben

10.4.2 Instrumente für den Umgang mit den „anderen“

10.4.3 Instrumente für den Umgang mit sich selbst

10.5 Ich brauche Hilfe: Einsatzmöglichkeiten eines externen Projektcoachs

Literatur

Index

Die Autoren