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Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer
Kanban
Optimale Steuerung von Prozessen
Inhalt
4
Wegweiser
10
1 Einleitung
12
Einleitung
12
1.1 Der Begriff Kanban
15
1.2 Entstehung von Kanban
17
1.3 Prinzip
18
1.4 Nutzen von Kanban
21
1.5 Gefahren und Grenzen von Kanban
24
2 Leitfaden zur Einführung von Kanban
26
2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise
26
2.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit
26
2.2.1 Verbrauchsverlauf
27
2.2.2 Produkteigenschaften
29
2.2.3 Fertigung
31
2.2.4 Qualität
32
2.2.5 Informationsfluss
33
2.2.6 Materialfluss
34
2.2.7 Beschaffung
35
2.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
36
2.4 Berechnung der Kanban-Größen
37
2.4.1 Wiederbeschaffungszeit
38
2.4.2 Sicherheitsbestand
39
2.4.3 Maximale Bestandsmenge
39
2.4.4 Kanban-Standardmenge
40
2.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans
40
2.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
41
2.5.1 Kanban-Karten
42
2.5.2 Kanban-Tafel
43
2.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel
44
2.5.4 Kanban-Behälter
44
2.5.5 Kanban-Transportwagen
45
2.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen
46
2.5.7 Signale
47
2.6 Einführung von Kanban-Systemen
48
2.6.1 Ablaufoptimierung
49
2.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms
50
2.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten
50
2.6.4 Einbindung der Lieferanten
52
2.6.5 Mitarbeiter
54
2.6.6 Motivation
55
2.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten
57
2.6.8 Aufgaben des Werkers
58
2.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld
59
2.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten
60
2.7 Spielregeln
61
2.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems
61
2.8.1 Systemcheck
63
3 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel
65
3.1 Praxisbeispiel A-Teile
65
3.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
66
3.1.2 Auswahl der Sachmittel
68
3.1.3 Spielregeln
69
3.1.4 Funktionsweise
71
3.1.5 Vorteile
71
3.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge
72
4 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern
74
4.1 Praxisbeispiel C-Teile
74
4.1.1 Merkmale des Systems
74
4.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
75
4.1.3 Systemdimensionierung
76
4.1.4 Auswahl der Sachmittel
77
4.1.5 Funktionsweise
77
4.1.6 First-in-/First-out-Prinzip
78
4.1.7 Spielregeln
78
4.1.8 Vorteile
80
5 Kanban-Steuerung mit Signallampen
81
5.1 Praxisbeispiel Endmontage
81
5.1.1 Kanban-Informationstafel
82
5.1.2 Funktionsweise
83
6 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte
84
6.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager
84
6.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
84
6.1.2 Auswahl der Sachmittel
84
6.1.3 Funktionsweise
85
6.1.4 Spielregeln
86
6.2 Praxisbeispiel Kopierpapier
87
6.2.1 Funktionsweise
88
7 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten
89
7.1 Praxisbeispiel Büromaterial
89
7.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung
89
8 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin
93
8.1 Praxisbeispiel Rohmaterial
93
8.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
93
8.1.2 Funktionsweise
94
8.1.3 Kanban-Plantafel
95
8.1.4 Systemdimensionierung
95
8.1.5 Funktionsweise
98
8.1.6 Ablauf der Bestellung
99
8.2 Praxisbeispiel Pulverlack
100
9 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung
103
9.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung
103
9.1.1 Vorgehensweise
103
9.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs
105
9.1.3 Funktionsweise
106
9.1.4 Einsparung
106
10 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten
107
10.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut
107
10.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
108
10.1.2 Auswahl der Sachmittel
108
10.1.3 Systemdimensionierung
109
10.1.4 Funktionsweise
110
10.1.5 Kanban-Regelkreis
111
10.1.6 Spielregeln
111
11 Kanban-Steuerung über Faxabruf
113
11.1 Praxisbeispiel Kartonagen
113
11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
114
11.1.2 Auswahl der Sachmittel
116
11.1.3 Systemdimensionierung
116
11.1.4 Funktionsweise des Kanban-Systems
118
11.1.5 Funktionsweise
120
11.1.6 Spielregeln
121
11.1.7 Nutzen
121
12 Elektronischer Kanban
123
Elektronischer Kanban
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Literatur
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