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Markus Dirr, Luis Hanemann
Irgendwas mit Internet
Mit der Socialforce-Methode auf die digitale Erfolgsspur - Wo stehen wir? - Wo wollen wir hin? - Was müssen wir tun?
EXPERTEN ÜBER DIE 45MIN-TOOLBOX
5
CONTENT
7
INTRO
9
DIE AUTOREN DIESES BUCHES
10
DIE 45MIN-TOOLBOX
10
VON DIGITALEN MARKTFÜHRERN LERNEN
11
MANUAL
14
MUT ZUR FRAGE
15
45MIN-TOOLBOX
17
TOOL FÜR TOOL
19
FACE THE FACTS
21
ICH UND DIE ANDEREN
22
SEITENBLICK
23
DIE MESSLATTE
24
VOM IST ZUM SOLL
25
CUSTOMER DELIGHT MAP
33
QUESTION MARKS
35
AUFBAU UND FUNKTION DES TOOLS
37
SEITENBLICK
41
PERSPEKTIVWECHSEL
45
QUARTALSPLANUNG
53
DIMENSION MAP
57
QUESTION MARKS
59
AUFBAU UND FUNKTION DES TOOLS
61
SEITENBLICK
65
PERSPEKTIVWECHSEL
71
QUARTALSPLANUNG
79
ACTIVITY MAP
83
QUESTION MARKS
85
AUFBAU UND FUNKTION DES TOOLS
87
SEITENBLICK
93
PERSPEKTIVWECHSEL
97
QUARTALSPLANUNG
107
11 CHANCENDER DIGITALISIERUNG
111
VERNETZUNG ÜBER DIE EIGENE ORGANISATION HINAUS – ÜBER SICH HINAUSWACHSEN
115
AUTOMATISCHE MASCHINE-ZU-MASCHINE-INTERAKTION – SCHNELLER UND GÜNSTIGER
117
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – DIE WELT PASST NICHT MEHR IN DEN KOPF
119
TRANSAKTIONSABWICKLUNG MIT BLOCKCHAIN – EINE ENTMACHTUNG VON AUTORITÄTEN
121
LEGACY-SYSTEME ABLÖSEN – BALLAST ABWERFEN
123
REMOTE WORKFORCE – ORTSUNABHÄNGIG DIE BESTEN LEUTE ZUSAMMENBRINGEN
125
PLATTFORM-ÖKONOMIE – ANDERE ARBEITEN LASSEN
127
CUSTOMER EXPERIENCE – MIT DEN AUGEN DES KUNDEN SEHEN
129
NETZWERKEFFEKTE – DER WACHSTUMSKATALYSATOR
131
DISRUPTION – KAMIKAZE-ANGRIFF MIT ÜBERLEBENSCHANCE
133
PRODUKTIONS-, BETRIEBS- UND BESCHAFFUNGSKOSTEN PRO EINHEIT SINKEN – UNENDLICHE MÖGLICHKEITEN
135
POLE POSITION MAP
137
QUESTION MARKS
139
AUFBAU UND FUNKTION DES TOOLS
141
SEITENBLICK
147
PERSPEKTIVWECHSEL
163
QUARTALSPLANUNG
173
POLE POSITION MAPFRAGEBOGEN
177
POLE POSITION MAP
179
MODUL 1
181
MODUL 2
183
MODUL 3
185
MODUL 4
187
MODUL 5
189
MODUL 6
191
BEST IN CLASS
193
GAME CHANGING
195
VERBINDUNG ZU START-UPS HERSTELLEN
199
VERBINDUNG ZU START-UPS HERSTELLEN
201
M&A-AKTIVITÄTEN ERGÄNZEN
203
VENTURE-CAPITAL-FONDS NUTZEN UND UNBEKANNTE POTENZIALE ENTDECKEN
205
SECHS VERÄNDERUNGEN IM MINDSET
209
ACHT ERWARTUNGEN VON TOP-TEAMS GEGENÜBER FÜHRUNGSKRÄFTEN
211
DIGITAL CHANGE IN DER EIGENEN ORGANISATION NACHHALTIG VERANKERN
213
NEUE MITARBEITER FINDEN UND STRUKTUREN BEREITSTELLEN
215
AUSWAHL DER OPTIMALEN ORGANISATIONSFORM
219
UMSETZUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE ALS START-UP ODER JOINT VENTURE
221
UMSETZUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE ALS PROFIT-CENTER IN DER HAUPTORGANISATION
222
INNER CIRCLE
223
INNER CIRCLE – DAS EXKLUSIVE NETZWERK DIGITALER ENTSCHEIDER
225
LUNCH TIME!
227
ABOUT
229
DANKE
231
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