Digital Business Modelling

INHALT

EINFÜHRUNG

Vorwort zur 2. Auflage

Einführung und Zielsetzung

Aufbau des Buches

TEIL I DEFINE

1.1 EINFÜHRUNG

1.2 VERÄNDERUNGEN ZU NICHT DIGITALEN MODELLIERUNGEN

1.3 DAS DVC FRAMEWORK

1.4 VON EINFACH ZU KOMPLEX

1.5 KERNFUNKTIONEN DES FRAMEWORKS UND VERBINDUNG ZU ANDEREN AUFGABENBEREICHEN

TEIL II DESIGN

2.1 EINFÜHRUNG

2.2 PLATTFORMEN

2.3 LEISTUNGEN UND GRATIFIKATIONEN

2.4 PERFORMANCEGRUPPEN

2.5 SCHNITTSTELLEN UND ACCESSNETZWERKE

2.6 TRANSAKTIONEN

2.7 DOMINANTE DESIGNS

TEIL III DISCOVER

3.1 DIGITALE TRANSFORMATION UND DAS DVC FRAMEWORK

3.2 DIGITALE UMWELT UND DAS DVC FRAMEWORK

3.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND DAS DVC FRAMEWORK

3.4 DVC FRAMEWORK UND GRAPHENTHEORIE

3.5 DVC FRAMEWORK UND INFORMATIONSTHEORIE

3.6 DVC FRAMEWORK UND ENTSCHEIDUNGSTHEORIE

3.7 DVC FRAMEWORK, SPIELTHEORIE UND GESCHÄFTSMODELLE ALS SPIELE

LITERATUR