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Boris Gloger
Scrum Think big
Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen
Inhalt
6
Vorwort
10
Über den Autor
14
1 Die Umfeldbedingungen des Skalierens
16
1.1 Hyperspezialisierung
20
1.2 Digitalisierung
24
1.3 Arbeitsschutzgesetze
28
1.4 Professionalität und neue Skills
30
1.5 Produktentwicklungszyklen und Projektmanagement
32
1.6 Bürokratie und Kontrolle
41
1.7 Die Netzwerkorganisation
47
1.8 Kapitelausblick
49
2 Architektur
52
2.1 Architektur als Ergebnis der Kommunikationsstruktur
53
2.1.1 Schneller ist besser
56
2.1.2 Entkopplung
59
2.2 Was ist eine agile Produktarchitektur?
62
2.2.1 Microservices – Grundlage flexibler Architektur
63
2.2.2 Redundanz und Durchfluss gewährleisten
65
2.2.3 Die Einheitlichkeit der Produktarchitektur
72
2.2.4 Technologien und Architektur
75
2.2.5 Betrieb und Architektur
76
3 Infrastruktur
78
3.1 Integration ist alles
78
3.2 Räume – bauliche Infrastruktur
83
3.2.1 Das große Projekt in einem Raum
84
3.2.2 Flipcharts, Stifte und Haftnotizen
87
3.3 Kommunikationstools
88
3.4 Entwicklungstools
96
3.5 Zusammenarbeit mit Lieferanten
103
3.6 Richtlinien und Policies
107
4 Skills und Professionalität
112
4.1 Die Skills des Einzelnen
115
4.1.1 Selbstmanagement
116
4.1.2 Wissen über die Theory of Constraints
123
4.1.3 Wissen über neue Formen der Produktentwicklung
123
4.1.4 Die Rollen mit den richtigen Fähigkeiten ausfüllen
126
Die Skills des ScrumMasters
126
Die Skills des Product Owners
128
4.2 Die Skills des Entwicklungsteams
131
4.3 Die Skills des Managements
134
5 Produktentwicklung
140
5.1 Agiles Anforderungsmanagement
143
5.2 Design Thinking
145
5.3 Ein agiler Produktentwicklungsprozess
149
6 Good Practices für das skalierte Scrum-Projekt
154
6.1 Mythos zentrale Steuerung
155
6.1.1 Steering Committee und Projektmanagement-Office
156
6.1.2 Das richtige Produkt richtig liefern
158
Vertrauen und Erfolg: Im Gehirn des Managers
159
6.1.3 Scrum-Teams: gemeinsam für den Return on Investment verantwortlich
162
6.2 Theory of Constraints
164
6.3 Die Skalierungstoolbox
167
6.3.1 Die Meetings
167
Das skalierte Daily Scrum oder Scrum of Scrums
169
Das ScrumMaster Daily
174
Das Product Owner Daily
174
Das ScrumMaster Weekly
175
Das Product Owner Weekly oder Business Value Estimation Meeting
175
Das skalierte Estimation Meeting
176
6.3.2 Rollen und Teams
176
Das ScrumMaster-Team
176
Das Product-Owner-Team
177
Die Gilden
178
Support-Teams
179
6.3.3 Artefakte
182
6.4 Agiles Portfoliomanagement
184
6.4.1 Wert und Durchfluss
190
6.4.2 Constraints und Puffer
193
6.4.3 Cost of Delay – Projekte priorisieren
194
6.5 Das agile Projektmanagement-Office
196
6.6 KPIs und Reporting
199
6.7 Marketing für das agile Projekt
201
7 Die fraktal skalierte Organisation
204
7.1 Wer führt die fraktal skalierte Organisation?
208
7.2 Ein Leitfaden für die fraktal skalierte Organisation
210
7.2.1 Glaubenssätze und Werte
211
7.2.2 Fähigkeiten
222
7.2.3 Verhalten
230
7.2.4 Umwelt – Kunde, Dienstleister und Regularien
231
Schlussendlich: Es fängt mit Ihnen an!
234
Literatur
238
Index
242
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